分管经理职责

1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。组织图纸会审，严把

工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。协调好设计、勘探、质检、监理、
施工单位的关系。
    2、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。检查工程质量、进度是否满
足目标要求，及时报告指标的偏离。
    3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。
参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答
疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。

4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建

议。落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。

5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。

    6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。经
主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。支付款项时，应与财务处、收款方进行认
真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。
    7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。

8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。

    9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行
初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。

10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工；负责分管工程现场的

    

文明、安全管理工作。
    11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作；
    12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；

13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；

    14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作；

15、完成领导交办的其他工作。

甲方现场主管职责

1、协调好设计、勘察、监理、施工、质检、安监、城建监察等单位的关系。
2、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，对本项目部职责范围内的

工作负全面责任，并及时向局领导汇报工作情况。
    3、参加工程招(投)标会议，参与主要建筑材料及设备的考察、选型。协助办理工程前期
各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订
工作。
    4、负责工程所需各专业技术的协调；组织图纸会审会议和技术交底，解决图纸上的疑
难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价，对图纸中存在的问题和建议及时
向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。协助分管领导对设计变更的统一管理。对涉及
投资的变更，重视多方案选择。涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，
做到及时准确，不能影响正常施工。
    5、积极参与设计变更洽谈，设计变更须经分管工程局长同意，设计、监理、施工、等单
位同时签字方为有效；检查工程变更，并及时报分管工程局长审核；
    6、负责项目部人员的调配管理，协同做好施工现场其他各项管理工作。