业主现场管理工作手册

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司

基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程

管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地

努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。

     

第一部分

岗位职责规定

1、 项目主管：

1、 为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负

责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管

理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制

工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施

工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，

对工程质量负完全责任；

4、 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本 ，

参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保

工程项目成本控制目标的实现；

5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处

理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、 负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理

的管理事宜；

7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、 负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合

工作，完成现场施工日志的准确记录；

9、 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；