现场工程管理制度

1、 目的

 为了规范公司工程管理，提高现场工程的工作效率，更好地实

施公司管理，特制订本规定。

2、 现场物资管理

 公司将设备物品发送至现场后，货物由公司人员现场做好货物

交接手续，业主、监理、施工单位及现场人员四方代表签字进行货物

清点交接，交接后的货物由安装公司负责保管，并在指定范围内的

安装使用，公司人员负责监督使用。

3、 现场施工安装管理

公司承担安装任务的项目，具体施工方案由施工单位拟定，上

报我公司现场人员审定后我公司人员负责交与工程组织方或监理审

核。施工方案通过确认后方可进行安全施工。由工程组织方（业主）

自行组织安装施工的，我公司现场人员有权利和义务对施工方案提

出合理的建议，指导施工安装，对于不符合技术要求的有权利和义

务提出整改要求。（对现场签工，需要规范一下）

4、 现场调试管理

公司设备安装完成后，设备调试由工程调试专业人员负责，其

余人员积极配合调试的安排，按拟定方案进行单机调试，并逐项逐

个做好调试测试记录，发现设备或电气仪表等故障时，现场人员配

合好调试人员安排施工队进行修理或更换，个别需要专业人员时，

由公司派遣专员赴现场调整更换。联动调试时，按照拟定方案进行