不要总等老板来安排你的工作

公司里总有一些人经常闲着无事可干，领导走过去询问原因，他就说：

“您安排的事情做完了，没事啦。”这样的人每个公司都存在，他们认为，做完老
板安排的事情就很不错了。然而，在企业里，虽然听命行事相当重要，但是个人
主动进取的精神更重要。在新经济时代，昔日那种

“听命行事”的员工已经失

去竞争优势了，今天企业欣赏的是那种不必老板交代，就自动自发去工作的人。

闻名世界的美国钢铁大王卡耐基说：

“有两种人注定一事无成，一种是

除非别人要他去做，否则绝不会主动做事的人

;另外一种人则是即使别人要他做，

他也做不好事情的人。那些不需要别人催促，就会主动去做应该做的事，而且不
会半途而废的人必定成功，这种人懂得要求自己多努力一点多付出一点，而且
比别人预期的还要多。

”

著名职业经理人卫哲刚进入职场时，曾有一段佳话。

1992 年，当卫哲还

在上海外国语大学就读的时候，他曾到万国证券勤工俭学。他翻译的一份年报得
到了万国总裁管金生的肯定，管金生表示一定要见见这个年轻人。就是这次见面
让卫哲成为了

“中国证券之父”管金生的秘书。

与一般秘书不同的是，卫哲工作时非常主动积极，想老板之所想，急老

板之所急。刚开始管金生只是让卫哲翻译年报，剪剪报纸，这些事情对于一般人
来说是小事，但是卫哲却把它当成大事，做足了工夫。卫哲十分留心在那么多的
剪报中哪些是老板看过的，然后进行引导。这些事情，老板没有要求他这么做。
到后来，管金生不看剪报中午就吃不下饭。

作为秘书，卫哲要做给老板端茶倒水这样的小事，他也琢磨出很多技巧 。

比如开会时，什么时候去倒茶水，才不会打断老板讲话的激情

;什么时候光倒水

不加茶叶，什么时候该带着茶叶进去

;老板有抽烟的习惯，什么时候打火机里的

油没了该换个打火机，卫哲都把握得很有分寸。

经过一段时间的观察，管金生认识到，如果再让卫哲做复印、倒水、剪报

等事情，就是屈才。于是，

24 岁的卫哲出任上海万国证券公司资产管理总部的

副总经理，成为当时国内证券界最年轻的副总。

千万不要认为只要准时上下班、不迟到、不早退就是尽职尽责了，

就可以心安理得地去领工资了。工作需要的是一种自动自发的精神，自动
自发工作的员工，将获得工作所给予的更多的奖赏。

微软企业文化的一个精髓是员工要自己找事做。每一个员工都要充分发

挥自己的主动性，既要有很强的责任感，同时也要有激情。简单地说，微软的工
作方式就是

“给你一个抽象的任务，要你具体地完成”。对于这一点，微软中国研

发中心的桌面应用部经理毛永刚深有体会。

1997 年他刚被招进微软时负责做

word，当时他只有一个大概的了解，没有人告诉他该怎么做，该用什么工具。他
和美国总部沟通，得到的答复是一切都要靠自己去做。这样，员工才能发挥最大
的主动性，设计出最令人满意的产品。最后，毛永刚通过自己的努力，出色地完
成了公司交给他的任务。

然而，现实生活中，又有多少人在自己的工作岗位上积极进取呢

?坦率

地说，现在许多年轻人，大多数情况下是茫然的。其实，

“工作”是一个包含诸如

智慧、热情、信仰、想象和创造力的词汇。没有人会告诉你需要做的事，这都要靠