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可以从神曲 小苹果 中可以学点

什么

现在，无论你行走在任何的大街小巷、广场、商场还是回到家里看电视、听广播，
都一定不会躲开时下正流行的神曲小苹果，这首神曲歌词简单，甚至可以说是
无聊，但就是这样一首歌曲，现在却红遍大江南北，上至

70、80 岁的大爷、大妈，

下至刚说话的娃，没有人不知道，而且动不动就能哼唱几句，摆几个舞蹈动作，
无论你是商务人士还是政府官员，无论职位高低都已经被这首神典给彻底征服
了。不得不承认，小苹果的洗脑功力之深。
神曲流行的背后，是营销的胜利，但之所以能影响受众如此广泛，不得不说这
首神曲也抓住了百姓的内心需求，歌曲就是为了娱乐大众，只要大家开心就好，
何必想的那么复杂呢？歌词不一定要写情写爱，风花雪月，缠绵悱恻，不一定
要写激昂奋进

……最重要的是要契合当下民众的心理，当下社会节奏快、生活环

境、经济形式不好，人们内心渴望一种东西能够让自己尽情释放，让自己健康快
乐。小苹果能够抓住这个心理，首先让那些寻求快乐、健康的中国广场舞大妈们
去传唱，继而引领中国社会潮流。只要百度一下小苹果，各种视频、各种恶搞，
各种行业参与，可见人们对于他的喜爱。
回头想想我们

HR，面对神曲小苹果，我们应该学些什么、做些什么呢？

我觉得

HR 不应只是在举办团队活动的时候组织员工排练个舞蹈节目，冠之以

小苹果之

××公司版，让大家笑一笑，并上传到网上娱乐大众，宣传一下公司就

结束了。作为

HR 应该用心思考，深挖小苹果窜红背后的原由，用在我们的实际

人力资源管理工作中，为什么就这样一首歌曲就能调动全国这么多人参与进来？
个人认为他的成功主要基于三点：一是歌词通俗易懂，易传播，二是能够抓住
需求，定位准确，触动大众的心；三是营销做的好。以上这三点其实正是我们
HR 应该在 HR 管理工作中努力学习并实践的地方。
为什么我们的人力资源政策推行缓慢且执行不力，因为

HR 在制定和执行政策

时常犯三个错误，下面将会罗列这三个错误及其依据小苹果成功之处带给我们
的改进启示。

第一，制定的人力资源政策晦涩难懂，学术氛围太浓。

有些

HR 在制定政策时一

味的用专业化来要求自己，做出来的东西看起来也非常的专业化，非常严谨，
但过于生硬，就如法律条文一样，对于根本不懂法律的人来说，想看懂法条是
很难的，对于员工来说也是一样，那些难懂、难记的政策，就如裹脚布，又臭又
长。专业不是体现在政策制定的专业化表象上，而是更深层次的体现在政策落地
之后效果的转化上，如果员工都没有熟悉与掌握，何谈政策的效果转化呢？什
么是好的管理，好的管理是简单的管理，制度越简单越明晰越被员工接受，这
就是好。海尔张瑞敏刚接手海尔时立下的一条制度很简单：严禁员工在车间随地
大小便，这是一条制度，而且看起来还好像很粗俗的制度，但在当时可能是最
有效也最好的制度，谁都明白，如果当初张瑞敏为此制定个长篇制度，会有人
看吗？我想效果一定不会好。
改进启示：

HR 制定政策越简单、越通俗、越易传播越好，不要一味追求所谓的

“专业”，真正的专业是企业、员工都能接受并产生正能量的。