建筑工程造价控制探究

摘要：要对工程造价实施全过程的控制管理，从项目的决策阶段，设计阶段，招标投标阶
段，到采购施工，竣工结算等多个阶段进行审核控制，实施全面的造价管理。本文对建筑工
程造价控制进行了探讨。

 

　　关键词：建筑；工程造价；控制；措施

 

　　

 

　　工程造价是指进行一项工程需要花费的全部资金，也可以近似的理解为工程的投资费
用。工程造价的控制与管理是建筑工程的重要组成部分之一，是运用一定的科学原理和技术
手段，在保证工程质量的前提下，对工程建设所需的费用进行调整，以达到降低工程造价
的目的。由于工程造价的控制与管理涉及到从工程决策到工程竣工的全过程，可以说是贯穿
工程的始终，这就使得控制与管理工程造价的意义不仅仅停留在节省工程投资费用上，而
将控制工程质量、优化工程设计、加强施工管理等功能融于一身，帮助工程实现社会效益和
经济效益的最大化。一、建筑工程造价过高的原因分析

 

　　

1、建筑工程地质勘察中存在的问题。设计前对地质的勘察不充分，实际地基的承载力与

设计的结构物不符，或者施工的过程中发现地下溶洞或地下文物，造成结构物的基础类型
有所改变，都将抬高工程造价。地质勘察不到位，还可能造成安全事故，给投资方带来很大
的损失。

 

　　

2、建筑工程设计中存在的问题。一是设计过程中考虑采用新材料新工艺新技术等造成设

计概算超过投资估算；二是由于设计失误，当时并没发现，而在施工过程中部分结构物已
建成时发现结构物受力不足，致使已经建好的部分报废，质量问题造成工程造价的增加。

 

　　

3、建筑工程招投标阶段中存在的问题。当采用最底标中标的方法确定中标的单位时，部

分投标单位违反规定操作，多家投标单位联合起来进行围标，恶意抬高中标价。

 

　　

4、建筑工程施工过程中存在的问题。施工过程中工程造价增加的原因有很多，如：异常

恶劣天气、工程变更、材料的猛烈上涨造成工程造价增加等。

 

　　

5、建筑工程造价结算中存在的问题。在我国，很多施工单位都是在最低让利之后才能够

取得工程项目的中标，为了保障自己的的利益，施工单位都会想尽各种办法在工程造价结
算时候多取得了利益，因此也会产生很多问题。主要表现在：首先是虚报工作量，通过采取
不同的计量方法和不同的计量标准，增加工程量或工作的项目。甚至是重复报告工作量。其
次，施工单位会一定程度的曲解合同条款，对协商的项目部分含糊不清，甚至会擅自修改
双方协商的内容，使得合同的执行困难。最后对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量
造成工程造价的加大，这些情况都使得在工程造价结算审核中会变得更加复杂，更具有挑
战性，因而，也对审核人员提出了更高的要求。

 

　　

 二、建筑工程造价控制措施 

　　

1、科学做好项目决策，控制决策造价 

　　首先，要按照项目计划，根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出项
目的启动，会同设计人员、工程人员、造价管理人员共同研究和提出初步投资建议，对拟建
项目做出初步评价，并进行投资额分项估算。

 

　　其次，要结合已经可以初步确定的各种费用总和，和各种方案设计，做出科学合理的
费用投资预算。并建立相关模型，从技术上，费用上，施工管理上对各种方案进行可行性研
究对比，在不断的分析，综合，论证中，多方面评判审核项目的可操作性和合理性，不断
完善设计方案，减少因方案的更改或变化而引起的额外费用。

 

　　最后，要根据施工图的设计和开始勘察预算的工程量和具体的工程价格，对工程图做
出合理的设计和完善，并严密科学的做好各种分项施工的费用预算，将每一种设计方案从