建筑工程造价施工项目成本的控制

摘要：随着社会的发展与进步，重视建筑工程造价施工项目成本的控制对于现实生活具有
重要的意义。本文主要介绍建筑工程造价施工项目成本的控制的有关内容。

 

　　关键词

 ：建筑工程；造价；施工项目；成本控制； 

\　　引言 
　　工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企
业的最低成本，确保经济效益最大化

,从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注

和急待解决的关键问题。基于此，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在正确认识
成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，针
对工程项目成本控制普遍存在的问题，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。

 

　　一、建筑工程造价管理的内容

 

　　

1.1 招投标过程的工程造价管理。 

　　

1）深入调查分析数据，编制科学的投标文件 

　　依靠本企业在建筑工程的项目部负责地区或区域内的信息；充分调动企业内部员工的
积极性获取信息；通过各种媒体的招标广告收集信息等。在获取信息的同时，企业应组成专
家组，对获取的信息进行分析、筛选，选择出对投标报价有用的信息，以此为重要依据，根
据企业自身的实际情况，制定科学的投标文件，做好报价前的准备。

 

　　

2）制定科学、合理、经济的的施工方案 

　　施工方案的确定将直接影响企业成本、质量和工期，同时也是招评标时的一项重要技术
标的评定项目。科学合理的施工方案对建筑工程造价和成本控制的重要依据。

 

　　

3）使用科学的投标报价决策 

　　从某种程度上说，报价的决策决定了投标的胜负。根据当地建筑市场的实际情况，再结
合投标文件，研究类似工程中的报价情况，全面的考虑企业期望的利润和承担的风险，在
风险和利润间权衡选择，作出科学的报价决策，尽量避免风险，在一定程度上扩大利润。

 

　　

1.2 施工过程中的工程造价管理 

　　施工过程中的工程造价管理是整个工程造价管理的关键部分，做好这一阶段的工程造
价管理对建筑项目的成本管理及保证工程质量和工期都具有重大的意义，因此，施工企业
必须不断加强和完善施工过程中的造价管理。

 

　　

1.3 做好竣工结算 

　　工程竣工结算是整个工程造价的最后一步，工程竣工验收后，施工单位将编制好的竣
工结算提交给业主单位，业主单位进行核查，最终进行结算。竣工结算对整个工程造价控制
至关重要。

 

　　二、在项目成本控制过程中应采取的措施

 

　　

2.1 建立严密有效的责权利相结合的项目成本内控体系。 

　　建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制，并且要遵循民主集中制原则和
标准化、规范化的原则上进行建立。工程项目领导层是以项目为核心的相对独立的经济实体，
工程企业成本管理的主体是工程项目领导层，工程项目领导层成本管理的主体是项目全部
管理人员及施工队全部施工人员，形成以项目经理为核心的成本管理机制，并对每个部门
每个人的职责给予明确，一并赋予相应的权利，用相应的绩效机制去激励。

 

　　

2.2 工程成本的控制需采取技术措施 

　　施工技术部门应在准备阶段编制落实科学、合理的施工组织设计，对标书中的主要技术
方案做到必要的经济技术论证，以加强技术管理，合理组织施工，从施工技术上降低人工、
材料、机械等各项费用的支出，以达到提高工程质量、降低工程成本，提高工程效率的目的。