浅谈建筑设备安装工程成本控制

　摘要：建筑工程设备安装作为建筑工程的重要组成部分，随着科学技术的迅速发展，建
筑工程日益增多，需要的设备也不断的增多，建筑设备安装市场前景广阔。施工企业通过不
断完善成本控制制度，提高了施工企业的经济效益，它将对我国建筑工程设备安装施工的
发展起着十分重要的作用。

 

　　关键字：建筑设备

 设备安装 安装工程 成本控制 

　　

 

　　建筑工程施工成本控制是一项涉及内容多，复合的工作，成本管理在施工过程中，需
依据成本管理的条件、内容及控制的方法，在每一环节都要按程序做好成本预测、计划、实施、
控制、分析、考核和编制成本报告，才能在低利润时代为企业争取更多的发展空间。

 

　　一、完善成本管理组织，健全成本管理制度

 

　　

1、建立健全成本专职管理机构，对企业成本实施专业化综合管理 

　　在企业内部设置成本管理科，负责人、财、物和产、供、销各方面有关成本的经济活动，
组织成本的预测、决策、计划、核算、分析和考核。其次，完善成本的基础工作，关键在于建立
健全材料、设备消耗、费用开支、工程变更等原始记录的填制、审核、传递和保管制度，建立物
资收发、转移、清查盘点制度，完善计量检验制度，使成本管理建立在科学的基础上，形成
“企业是利润中心，项目是成本中心”管理模式，以企业法人为核心，项目管理为中心，作
业层为基础的成本管理体系。

 

　　

2、丰富和完善成本管理的内容 

　　重视成本预测，结合项目特点和工程所在地的市场情况以及本企业的水平，深入研究
招标文件、设计图纸，踏勘现场，对招标工程进行全面分析，进行定性定量预测，充分估计
可能面临的风险以及企业能承担的能力。在开工前，通过核算，测算出费用消耗指标，对各
种技术方案、措施进行初评，尽力寻找降低成本的途径，从而确定目标成本。

 

　　完善供应过程的成本管理，控制好材料的成本支出问题，要求企业内做好材料采购的
规划和管理。材料费占工程成本的

60%以上，而且有较大的节约潜力，因此，材料控制作为

成本控制的主要对象，关键从采购、库存管理、消耗和回收利用四个环节着手，目的是降低
了资金成本，减少了库存积压造成损失的风险。材料采购方面，应根据工程计划，采用大宗
材料集中批量采购

;在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，建立

虚拟仓库，实现零库存。同时动员施工人员做好余料的回收工作，减少材料浪费和流失。

 

　　二、建筑工程设备安装成本控制存在的问题

 

　　成本控制应贯穿于整个项目的施工过程中。如果过程控制重视不够，那么在整个施工过
程积累的经验也不能得到有效的应用，项目在施工过程遇见的问题也不能得到及时有效的
解决，项目的成本控制也无法得到保障。在建筑设备安装工程前期，建筑企业为了应付业主、
监理的检查及满足本企业程序与形式的需要，对成本控制的制定比较全面，而在工程实施
过程中忽略了成本费用控制的指导作用，制定的成本控制措施根本得不到有效的落实，更
谈不上对项目成本控制作用。据调查，我国很多建筑企业在建筑工程设备安装过程中对成本
控制的方法不科学、不合理，成本控制制度不健全、考虑制度内容时不从实际出发，只是简
单套用规范成本控制的内容，对项目成本控制的可行性很少考虑，造成项目成本分析与技
术分析脱节。受此影响，有些建筑企业投标报价时考虑问题不全面，不重视对多种技术方案
的经济评估，因此，项目成本控制就失去技术支撑，报价也受到影响，往往使企业在市场
竞争中被淘汰。

 

　　三、加强建筑设备安装工程成本核算

 

　　

1、工程项目成本核算的对象