高层建筑土建工程施工管理

　【摘要】在当前激烈的市场竞争环境下，建筑企业面临着很严峻的挑战，企业要想在竞争
中获得胜利，就必须要加强管理，尤其是土建工程的管理，它不但能提高企业的市场竞争
能力，还能够保证施工的质量，提高企业的品牌效应。

 

　　【关键词】高层建筑

 土建工程施工管理 分析 

　　中图分类号：

TU97 文献标识码： A 文章编号： 

　　一、前言

 

　　伴随着我国市场经济的快速发展，各行业都有了很大程度的进步，尤其是土建工程的
建筑工作，发展更是迅猛。但是由于我国处于发展中国家的实际国情，使得国内的土建工程
在建筑方面还有一定的问题存在，尤其是高层建筑，需要更高的技术水平。只有不断加强土
建工程的施工管理，才能使得建筑质量得到保证。

 

　　二、高层建筑的概念和施工特点

 

　　高层建筑概括指十层以上的住宅和总高度超过

24 米的公共建筑和综合性建筑。高层建

筑并不是简单的低、多层建筑的叠加，而是具有自身独特性能，是从建筑结构和使用功能等
方面，并结合高层建筑的特点，提出了一定的具体要求。

 

　　高层建筑的施工要具有高度连续性，施工技术和组织管理复杂，不但要具有多层建筑
施工的特点，

 还要具有以下施工特点： 工程工作量大、工序多、配合复杂； 施工准备工作

量大；施工周期长、工期紧；

 基础深、基坑支护和地基处理复杂等等。 

　　三、高层建筑施工存在问题及其原因

 

　　

1、技术质量方面 

　　随着现代建筑科技含量的增加，建筑施工过程中涉及到的专业很多，对安装的质量技
术要求也越来越严格。每一个专业在作业过程中既要符合自己的特定位置空间和技术要求，
同时又必须满足并且配合其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果一旦出现在
技术上没有充分全面的考虑，尤其是一些交叉部位的细节考虑不周，就容易出现问题。现代
建筑的个性化需求使得每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，
这也就增加了技术工作

 

　　难度。而且，随着新技术、新产品的不断出现和应用，也给施工人员在了解和掌握方面
增加了困难。

 

　　

2、管理方面 

　　在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难
做到明确具体。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成
工序上的遗漏，人为带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，
施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也
是产生问题的重要原因。

 

　　四、加强土建工程施工管理的措施

 

　　

1、土建工程施工要施行进度管理，按时完成建设项目 

　　（一）土建工程要完善施工前的准备工作施工方案对土建工程起指引作用，这就是说
如果没有科学的施工工程方案作为参照，土建工程的整个施工作业完成起来是很困难的。因
此，在土建工程施工前，首先要制订比较完善的土建工程施工方案，在编制施工方案的时
侯，首先要具备施工过程中所需要的技术方案，其次就要包括土建工程的工艺流程、组织策
略以及质量检测等，之后便是土建工程中施工现场的设备管理，土建工程中的机械设备是
施工过程中一个比较关键的作业工具，对其管理既要保证设备的正常运行，还要保证设备
使用非常准确。除此之外，土建工程施工企业要不断加强员工在设备实用性能、控制方式以