工业建筑项目土建施工现场管理探

讨

　摘要：工业建筑土建施工现场管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量，决定施
工企业的经济效益和发展。文章通过对现场管理的内容、重要性及存在的问题进行阐述，并
对加强工业建筑土建施工现场管理措施进行探讨。

 

　　关键词：工业建筑；土建施工；现场管理

 

　　中图分类号：

[F287.2] 文献标识码：A 文章编号： 

　　

1 施工现场管理的基本内容 

　　施工现场管理的基本内容包括，一是通过现场实行

“定置管理”，使人流、物流、信息流

畅通有序，现场环境整洁，文明施工；二是通过加强施工工艺管理，优艺路线和工艺布局
提高工艺水平，严格按工艺要求组织施工，使施工处于受控状态，保证施工质量；三是以
施工现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化劳动组织，提高劳动效率；四是健全
各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额等；五是建立和完善管理保
障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；六是搞好各工种班组的建设，充
分调动职工的积极性和创造性。

 

　　

2 工业土建施工现场管理的重要性 

　　施工现场是问题萌芽产生的场所，工地现场是施工企业活动的第一线，无论什么问题
都是直接来自现场，出现问题时如不及时采取对应的措施，放任自流而任其发展，向着好
的方向发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多。另外，现场施工最能反映出施工作
业人员的思想动态，都会直接或间接地影响施工的安全和工程的质量。

 

　　

3 现场管理存在的一些问题 

　　

3.1 安全意识淡薄 

　　在土建施工现场管理中，有些施工现场管理人员安全意识淡薄，没有充分认识到安全
工作的重要性，在施工中，安全措施不能够及时到位，在工作中存在侥幸心理，疏于防范
造成了土建施工现场管理的一些安全隐患；另外，土建施工现场管理监督机制不健全，部
分施工单位设计方案比较简单，甚至有些施工单位的施工设计方案与施工现场不符，给安
全生产带来许多不必要的麻烦，还有一些施工单位安全教育缺乏针对性，并且专项安全技
术方案不到位，所有这些都给施工安全带来了隐患，影响着现场管理与施工安全。

 

　　

3.2 人员素质参差不齐，管理难度大 

　　由于建筑工程规模的扩大，对于建筑工人以及建筑管理人员的需求也相应增加，导致
许多没有建筑工作经验而且未经过专业培训的人员大量涌入建筑领域，进入工地直接参与
工程建设，这些工人由于缺乏工作经验，导致各项管理指标很难得到有效的落实。另外，建
筑工程施工投人劳动力众多，属于劳动密集型产业，而当前农民工需求紧张，许多未经培
训缺乏足够操作技能的工人进入工地后，给施工现场管理造成了许多不必要的麻烦，增加
了施工现场的管理难度，管理人员很难有效控制每个操作人员的操作行为，导致施工进度
和施工质量都很难得到保障，操作人员违规操作的现象比较突出，由于违规操作引起安全
问题和质量问题也时有发生。

 

　　

3.3 质量管理难以控制 

　　施工规模的扩大，形成工作面大，产品面广量大，现场施工操作型工序多。而影响质量、
安全的因素也较为复杂，施工管理人员全面检查很难实现，采取抽检的方法，容易造成漏
检现象，一些质量问题与安全问题又得不到保障，由于质量的波动性、偶然性因素的影响，
在施工过程中，必然存在着不合格项目，施工质量很难全面的符合规范规定的质量标准，