建筑工程土建施工管理强化探究

　【摘要】

 

　　

 土建工程施工管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。成功的土建施工管理，不

仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。加强土建施工管理方法的
研究，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程的寿命，促进国民经济的健康发展
具有重要的意义。本文对建筑工程土建施工管理强化进行了探讨。

 

　　【关键词】建筑工程；土建施工；管理强化；措施

 

　　【引言】

 

　　土建施工的工期较长，施工过程中经常遇到各种各样的主客观因素，影响工程的正常
管理工作，其中质量管理、进度管理、成本管理、环境管理的问题尤为突出，土建工程施工现
场的科学管理，必须从质量、进度、成本等的控制为切入口，针对质量管理、进度管理、成本
管理和环境管理问题，根据相关规定，控制施工现场的材料、设备的质量水平，提高施工人
员的质量管理意识，在制定施工进度计划之后，合理安排工程施工任务，提高施工的效率
并合理控制施工成本费用和减少对周边环境的影响，以获取工程项目最大化的经济利益和
社会利益。

 

　　

1、建筑工程土建施工管理的重要性 

　　

 建筑工程土建施工是建筑工程建设的最主要环节，建筑工程的费用、质量检测、工期进

度等都是在建筑工程土建施工现场发生的，加强对建筑工程土建施工的管理就是加强对建
筑工程的成本、质量、安全、工期的管理。不过由于很多工程建设是在露天作业，施工现场的
环境恶劣，增加了建筑工程土建施工现场管理的难度。同时，因为建筑工程的工作性质，现
场施工人员的流动性较大，施工队伍联合作业的现象普遍，以及现场施工事故的频发也增
加了建筑工程土建施工现场的管理难度。对建筑工程土建施工现场的管理进行优化，就是指
通过先进的技术手段和管理方案，对上述困难进行解决，以此提高建筑工程的质量，降低
企业的生产成本。

 

　　

2、强化建筑工程土建施工管理的措施 

　　

2.1、 加强现场施工人员的管理 

　　想要进一步提高土建施工工程现场管理的有效性，就必须加强对施工人员的组织管理
这就要求施工人员应当纪律严明、技术水平过硬、工作态度良好、具有一定的责任心和使命感，
能够肩负起重要的任务，并战胜技术难题，确保施工质量。现阶段，我国的土建工程项目越
来越多，这在一定程度上激活了土建市场，但与市场的发展速度相比，人员的专业培训等
方面却稍显之后，施工技术人员水平较低、整体素质不高等问题屡见不鲜，这在一定程度上
显著我国建筑市场的发展。为此，必须加大对施工技术人员的专业培训力度，并不断提高他
们的质量和安全意识，这样才能建设出更加优质的工程项目。

 

　　

2.2、 加强施工材料管理 

　　在建筑工程中施工材料所在的成本非常之大，一旦控制不好势必对总体工程造价带来
影响。为此施工企业应当施工前，对工程所需的材料进行市场调研，并大量收集与之相关的
信息和资料，尽可能找到最佳的货源，并准确计算出原材料的用量，尤其是要注意材料的
保管，防止因各种情况导致材料无法使用的情况发生。同时施工企业应当制定科学合理、切
实可行的现场材料管理制度，并建立健全相应的监管机制，并进一步提高材料采购人员的
综合素质和业务水平，尽量做到货比三家择优采购，以此来降低工程成本，提高企业经济
效益。

 

　　

2.3、加强对施工技术的指导