浅谈建筑幕墙设计中的成本控制

　摘要：随着建筑业的发展

,幕墙行业的竞争越来越激烈,因此如何对建筑幕墙的成本进行控

制

,从而以最小的投入获得最高的效益,并减少或避免浪费成为行业从业人员一直关注的一个

焦点问题。本文就对建筑幕墙成本控制的有效途径进行一定的讨论

,从而使幕墙行业的成本

核算得到有效控制

,从而实现幕墙行业的继续健康发展。 

　　

 

　　引言：

 

　　

 

　　目前建筑幕墙项目的设计与施工是一体的

, 均由施工企业完成。一般建筑企业的成本控

制重点在施工过程的管理

, 而对于建筑幕墙施工企业来讲, 项目成本的控制则应转移到设计

阶段

, 意即设计方案对成本的影响是决定性的。可以说, 设计对项目成本的控制是战略性、全

局性的

, 而施工过程的管理对项目成本的控制是战术性、局部性的。所以, 我们应以设计阶段

为重点

, 采用技术与经济相结合的做法, 使设计与预算形成有机的整体, 彻底扭转设计与预算

脱节失控的现象。

 

　　近几年以来

, 建筑幕墙市场一直处于低价恶性竞争阶段, 致使建筑幕墙的市场价格远远

低于合理的预算价格。如何既保证建筑幕墙产品的质量

, 又最大限度地降低工程成本, 是建筑

幕墙产品设计必须解决的重要课题。笔者简要叙述建筑幕墙工程施工成本控制的几个要点。

 

　　一、

 建筑幕墙投标阶段 

　　投标文件由商务标书及技术标书两大部分组成

, 在投标阶段要由经营部编制商务标书, 

由技术质量部编制技术标书

, 一个标书编制的好坏也是企业中标的一大因素, 所以在企业接

到招标文件后

, 要认真编制投标文件, 针对工程特点编出详细的投标文件, 在标书中突出施工

关键节点、特殊工序的施工方法及详细合理的投标报价

, 才能对以后的项目成本管理过程中

因前期投标报价中考虑不足造成的损失

, 所以投标文件要根据工程实际来编制, 切不可随意

编制

, 这是对招标单位也是对企业极其不负责任的。在当今竞争激烈的市场形式下, 很多建筑

企业采取低价中标的策略

, 然后在施工过程中采用工程签证来取得相应的利润, 这种方式虽

然可行

, 但也存在一定的风险性。所以施工企业在投标报价阶段对项目成本极其重要。 

　　二、

 建筑幕墙成本核算与变更签证 

　　项目成本核算主要围绕项目由项目经理牵头

,由项目管理部及经营部对每月进行项目成

本分析控制

, 并对下一月作出调配预控方案, 对于工程变更项目部要及时与建设单位进行变

更签证、核算工作

, 每一个工程在施工过程中都避免不了工程变更, 其实建筑幕墙工程变更也

是更好的给项目一个争取利润的空间。所以工程项目上的变更要及时签证

, 切不可等工程完

工以后在签证核算

, 那时的好多工作已很被动, 很难有一个理想的价格签证。 

　　三、

 建筑幕墙施工图的设计优化 

　　建筑幕墙工程

, 施工单位中标以后就开始着手进行施工图纸深化设计, 建筑幕墙设计深

化对以后整个幕墙工程施工成本控制尤为重要

, 占整个项目成本的 70% , 所以说建筑幕墙前

期深化设计的好坏直接影响项目的利润。唯有从根本上控制建筑本身的造价

, 才能在当今市

场环境中立于不败之地。对于建筑幕墙工程

, 单位面积用钢量及铝型材用量是影响整个工程

造价的关键

, 那么如何减少用钢量及铝型材用量, 使单位面积材料用量处于一个合理而经济

的水准上

, 不仅是施工现场管理控制的原因, 也是设计者的职责, 更是衡量设计单位技术水平

和市场竞争力高低的重要标志。

 

　　在建筑幕墙结构设计中

, 对不同建筑的结构类型和布置进行方案深化比较, 在原设计图

纸中提出合理化建议

, 会获得比较理想的结构方案, 这是在建筑幕墙结构设计中比较常用的

也是最简单的优化方法。用这种方法所得的方案是较合理

, 较经济的, 有利于施工, 提高成本。