浅谈施工阶段水利工程监理工作体

会

【摘

 要】通过对项目监理机构组建、监理工程师质量控制的任务、程序和方法、投资控制、进度

控制，监理工作面临的问题及解决方法分析，实际开展监理工作结合，分析在水利工程项
目施工阶段的监理的一些体会。

 

　　【关键词】工程监理；体会；实施；阶段

 

　　

1. 总论 

　　随着我国经济体制改革的深化，以及与工程相关法律法规的陆续出台，我国的工程建
设监理事业又有了长足的进步。但我国监理行业的历史太短，监理行业的发展还不规范；因
此总结一下工程监理工作的经验并与同行们互相交流学习，对提高工程监理的工作质量，
完善我国建设工程监理制度是非常重要的。

 

　　

2. 项目施工阶段的监理 

　　工程建设分为决策阶段和实施阶段。现阶段我国的监理工作主要发生在项目建设的实施
阶段，即工程建设的设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段和保修阶段。受传统观
念的影响，当前我国的水利建设监理往往都是施工阶段的监理。监理单位接受委托后，工程
一般马上要开工，监理介入时间太晚，为弥补此项不足，总监应力争与项目业主多接触，
掌握第一手建设信息资料。大家都知道，要想把一项工程的质量、进度和投资都放在第一位
来抓是不切合实际的。因此，惟有了解到工程建设的真正目的，才能有的放矢地编制好监理
规划，调动建设各方的力量，在保障其他两项目标满足基本要求的前提下，着重实现第一
目标，从而实现建设意图，让业主满意。

 

　　

2.1 项目监理机构。工程项目监理效果的好坏与监理机构组建有着密切的关系，必须根

据工程规模、工程特点和工程地点的周围环境给予综合考虑。一个强有力的、完善的项目监理
机构，除应有一个好的总监外，组成人员也要精干，并且业务水平高，分工合理，职责明
确。

 

　　监理部刚刚组建之时，即投入繁忙的日常监理工作。而如何在监理内部进行合理分工，
明确各人的岗位职责，无论是从搞好工程管理的角度还是增强各级监理人员的工作责任感
和调动工作积极性角度来说，都是一件十分重要而又值得认真做的事，只有分工明确，监
理人员各尽其能，才能充分发挥监理人员的主观能动性。也只有充分了解到各个专业监理工
程师的特长与不足之处，在权力上予以适当控制，才能避免监理工作失误，规避监理工作
风险。例如，同样是水工专业监理工程师，有的人出自施工单位，适合跑现场，在工程现场
善于发现问题并及时解决问题，但却不习惯记监理日志或发监理通知单，使得监理工作无
记录；有的人来自设计单位，善于理解设计意图，勤于书写而疏于实际操作，对于施工方
法知之甚少。这就要求总监根据各人的不同专业特长，分配其不同的工作内容，明确其职责
范围，并在其专业薄弱处予以弥补，完善其工作，使得监理部总体监理水平保持在较高的
水准，以适应当前水利监理工作的需要。

 

　　

2.2 监理工程师质量控制的任务、程序和方法。 

　　

2.2.1 监理工程师质量控制的任务。在进行设计交底前，总监应组织监理人员熟悉设计

文件，并将图纸中存在的问题书面反馈给业主，由业主同设计单位联系解决；项目监理人
员应参加由业主组织的设计技术交底会，设计技术交底会应形成会议纪要，总监应对会议
纪要进行签订。

 

　　各专业监理工程师应依据监理规划、设计文件、规范，按专业、分阶段编制监理实施细则，
并报总监审批后，组织实施。