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项目经理能力素质模型的构建及其在培训开发体系中的

运用 

 

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摘  要：越来越多的企业在发展过程中已经深刻认识到优秀的项目管理人才对于一个项目成功的重要
影响，而企业对于项目经理的培养、选拔、考核等一直是企业亟待解决的难题。本文通过对企业的
实践总结，从知识、技术、行为、环境四个维度构建了项目经理能力素质模型，并根据此模型对企
业项目经理的培训和发展体系的构建提出了尝试性思路和具体方法，使项目经理能力素质模型真正
能够在企业实践中得到运用和发挥。 
 
关键词：项目经理；能力素质模型；培训；体系 

 

1  相关研究回顾 

国外对于能力素质模型的研究最早具有代表意义

的是冰山模型。冰山模型将能力素质（也称为胜任力）
分为动机、个性和品质、自我形象、价值观、态度和
社会角色、知识技能、行为 7 个内容，四个层次。以
动机为基础，由里到外层层推进，最终以行为作为最
外层的能力素质表现形式，非常全面地概括了能力素
质的结构特点

[1]

。在能力素质模型理论研究的基础上，

很多国外学者开始结合行业进行了项目经理能力素质
模型的研究，研究主要集中于模型的维度构成、要素
选取以及应用等方面。 

2006 年美国项目管理协会（PMI）推出了项目管

理知识体系指南（第 3 版），根据指南推出了项目经理
胜任能力发展框架，它将项目经理能力素质分为知识
能力、执行能力和个人能力三个维度

[2]

。PMI 这一套项

目经理能力体系优点在于体系构建的方法和流程思路
清晰、层次分明，但它没有明显体现出项目管理的特
质以及多项目管理和组织环境因素等。 

相对于 PMI 来说，IPMP 历史更为悠久，2006 年

IPMA 总结多年项目管理的实践，通过理论升华，提出
了 ICB3.0，这是一个比较科学的项目经理能力体系的
雏形。IPMA 提出项目经理的能力由技术能力、行为能
力和环境能力组成，由 46 个能力要素组成的项目经理
能力之眼是构建项目经理能力体系和明确项目经理培
养、认证和评估的基础

[3]

。IPMA 相对来说对项目经理

能力体系的维度划分更为科学，但构建的流程和层次
性却不是非常清晰。 

国内方面对于项目经理能力素质模型的研究起步

较晚，但近 20 年来发展迅速，主要是集中在对于不同
行业项目经理能力素质的研究。在 IT 行业主要有姚翔
(2004)对项目经理胜任力因子的研究，潘文安(2005)

[4]

 

对 IT 业项目经理的胜任特征的研究以及李辉(2007) 
建立的包括门槛类胜任特征、区辨类胜任特征和转化
类胜任特征的软件项目经理胜任力模型。另外强茂山

（2005）

[5]

明确了项目经理的的知识要求、能力要求

以及素质要求；於永和，周鹏等人(2006)通过实证分
析得出工程项目经理胜任力模型主要有三个方面的胜
任特征：核心胜任力、项目管理能力、个人隐性素质。 

尽管国外目前对能力素质模型的研究已经较为成

熟，但国内很多研究也仅是直接引进国外先进理念，
这就导致了很多能力素质模型与我国国情不符，带来
了理解上的不便以及国内企业执行上的困难。而且对
于项目经理能力素质模型在企业中的应用研究还比较
薄弱，特别是对于目前企业十分重视培训的背景下，
怎样根据企业实际构建有效的项目经理能力素质模
型，以及基于模型怎样建设项目经理的培训与发展体
系非常值得深入研究和探讨。 

高登管理咨询有限公司（简称高登项目管理）

是一家专业从事项目管理培训、项目管理咨询和项
目管理信息化、项目管理案例开发与课题研究的智
力型企业。公司依托于中国（双法）项目管理研究
委员会（PMRC）,紧紧围绕“21 世纪创新时代的关
键是项目管理”，秉承“专业、诚信、严谨、精细；
知与行结合，注重实践应用”的服务理念，先后为
600 多家一流的工程技术公司、大型规划勘察设计
研究院、特大型施工集团、科研院所以及高科技项
目型制造业提供了优质、系统且卓有实效的项目管
理专业培训、咨询服务，在国内项目管理培训和咨
询界有较强的影响力和良好口碑。

 

2  项目经理能力素质模型的构建

 

2.1  项目经理能力素质模型 

2.1.1 模型构建 

本文通过对国内外有关项目经理能力素质模型的

理论研究，结合所服务企业的实践，我们逐步形成了
一套比较完整的项目经理能力素质体系，在此基础上，
我们构建了项目经理能力素质模型（见图 1）。