综合能力考核表

下级对上级

评估步骤

:

1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 
2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分

公司经理

 

3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 
4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执

行官

,不向被评估人进行反馈． 

5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾

注明你的意愿：

 

　可以记名形式

________向被评估人反馈此评估表的内容

可以不记名形式

________向被评估人反馈此评估表的内容

绝对不可以

________向被评估人反馈此评估表的内容

　人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密

　

综合能力

 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职

被评估人

  

被评估人职务

  

评估人

  

评估人职务

  

被评估的时间范围

 自(年/月/日):  到(年/月/日):

进行此次评估的日期

(年/月/日):