浅谈如何做好人事行政管理工作

行政人事部作为公司的一个集后勤管理与后备力量于一体的部门，她在整个公司管

理中担任润滑和保障的作用，不仅为公司的正常运转提供了服务平台，而且为公司的所有
活动提供各种有效的支持和服务。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化管理的进
程。所以，人事行政部门管理体系的完善对一个公司有着非常重要的意义，而民营企业的
人力资源管理起步普遍较晚，我想这也是我公司致力于全面改进该部门工作的原因。说起

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人事无非就是 人 和 事 ，传统的管理模式都把管理理解为：管人理事。但我更偏向于理
解为：管事理人，因为事是死的，你管它可控性比较强，你让它怎么工作它就会怎运作，
相反的，人是有感情的，有自己的主管意识，所以他们需要多一点的理会和理解，需要感
情的投入。下面就结合共做具体谈谈，在其中也将自己对行政人事部的工作职责的理解穿
插在其中。
管事：

对于公司的日常管理工作，应该搭建模式，形成规范，避免出现浪费、安全质量事故

等，减少人为的主管因数来印象我们整体的服务质量。简单的罗列一下工作规划重点：

1.做好公司的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公

司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行
催办、查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2.做好公司各项规章制度的制定、修订、实施及检查监督
3.认真抓好总务管理如加强对食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、超市门

店的卫生、环境、车辆的管理。管理过程中还要注意控制成本。

4.着重加强消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，
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贯彻 安全第一 预防为主 的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、购物环境，保证公司
员工和顾客的生命财产安全。

5.弘扬企业精神，创建公司的特有的企业文化，加强企业员工的归属感、积极性和创

               

造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力。

6.通过做好服务工作来塑造企业形象，主要塑造重点为企业精神形象、企业环境形象、

企业员工形象。

在这里想说明一下自己一点想法，结合自己的工作和生活发现，好多企业把规章制度

“

”

做的很严实，但是执行上在为了缓和气氛，他们做得较为 人性 ，这就造就了一系列员
工不服管的现象，从而懒散了公司的管理氛围，软化了规范管理的威慑力，好多的企业大
部分在抱怨自己的执行力不到位，我想大部分原因也就在这里。结合这里，我在想为什么

“

”

不在制度的制定上考虑 人性 呢？咱们在本质上是人性的，严在执行，这样就树立一个
高效和规范的管理氛围。
理人：

理人的重点就是：人力资源管理与开发。几点常规工作我简单的概括为以下五点：

1.组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2.提供工作分析的有关资料，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调

迁、奖惩和辞退做出决定并办理相关手续。

3.制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对

员工的工作成果给予肯定和保障。

4.有针对进行培训主要指员工入职培训和职业技能、品质培训，为员工发展提供咨询，

规范在职培训开发的指导，通过培训来提高、发挥员工能力，达到期望的标准。