论水利水电工程施工质量管理

　摘要：水利水电工程建设是国家兴修水利

,造福百姓的重要举措,控制好工程建设质量,对

于保证国家投资效益发挥

,有着重要的现实意义和深远的历史意义。，因此，有必要对工程

施工质量控制管理进行探讨

 。本文详细分析了水利水电工程存在的问题以及相应的对策，

以供大家参考借鉴。

 

　　关键词：水利水电；工程项目；质量管理

 

　　中图分类号：

TV 文献标识码：A 文章编号： 

　　

1 水利水电工程质量控制概述 

　　水利水电工程质量控制是一项复杂而又繁重的任务。建设项目的质量是决定工程成败的
关键，也是建设项目三大控制目标的重点。

 

　　

1.1.建设项目管理。 

　　建设项目管理是指在建设项目生命周期内所进行的有效的计划、组织、协调、控制等管理
活动，其目的是在一定的约束条件下，达到建设项目的最优目标，即质量、工期和投资控制
目标得以最优实现。由于水利水电建设项目的独有的复杂特点，从而其具有几大共性，即实
践性、复杂性、多样性、风险性和不连续性等特点；同时，由于我国的国情与西方国家存在一
定的差异，因此，我国水利水电建设项目管理还具备其自身特点。

 

　　

1.2.工程项目质量控制。 

　　质量是指实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。质量主体是实体。而工程项目质
量的内涵包括三方面的内容：（

1）工程项目实体质量；（2）功能和使用价值；（3）工作

质量。工程项目质量控制是指为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。工程项目
质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准。因此，工程项目质量控
制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、方法和手段。在研究水
利水电工程项目质量控制的有关问题时，也必须充分考虑水利水电工程项目质量特点，包
括：主体的复杂性、影响质量的因素多、质量隐蔽性、质量波动大、终检局限大、质量要受投资、
进度的制约等。质量控制的任务：根据水利水电工程合同规定的工程建设各阶段的质量目标，
对工程建设全过程的质量实施监督管理。

2 水利水电工程质量控制中存在问题 

　　

2.1.水利水电项目专业多、项目多、而单项工程量多。这从建设管理的角度来看，具有另

一种难度。若使用先进的大型设备，由专业队伍进行施工，工程成本不能保证，若改用简化
的办法，非专业队伍来施工，其质量就难以控制保证。

 

　　

2.2.水利水电工程一旦发现早期失控，为弥补损失而赶工，将严重地影响质量控制工作。

在一些工程招投标中，压低临时建设费、不可预见费等，致使施工单位在经济上十分被动。
这点也是水利水电工程出现许多分包，甚至

“隐性转包”的重要原因。包工队以更低单价拿到

工程之后，经常挖空心思偷工减料、弄虚作假，给工程质量造成隐患。

 

　　

2.3.施工单位现场管理力度不力，质保体系不健全，挂靠资质现象严重，施工水平低。

项目部管理模式多是公司管理层加包工头，施工队伍设备投入少、技术水平低。施工主要技
术工人及工程师配置不足，施工的主要核心管理网络不完善，缺少专业的相对固定的施工
班组，造成施工组织的杂乱无章、低级错误不断。例如：某单位以低价中标一小型水电项目，
中标后，该工程局为节省施工成本，只派了几十个施工管理人员进行施工现场，基本没有
大的施工设备进场，同时引入多家分包队伍，施工过程中大多是以包代管，一个大约

7000

万的工程，进行了层层分包，最多时竟达到四层分包，进入施工工地的分包队伍多时达

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家，工地上偷工减料的事不断发生，施工过程杂乱无章、低级错误不断，工程质量严重失控，
同时工程进度也严重滞后。后来该工程局意识到事情的严重性，要求与业主谈判，变更部分
工程单价，业主见工程失控，只得进行适当的妥协，在这种情况下，该单位才加大了投入