摘要：水利水电工程作为我国的一项基础性建设，工程质量受多种因素的影响，加强水利
水电工程施工管理，保证工程质量必须从多个方面抓起。在施工过程中，全面分析自身因素，
根据现在的高新技术采取相应的措施，加强施工管理。通过安全施工，各个过程做好质量管
理，完善施工要求，保证水利水电工程的工程质量。本文探讨了水利水电工程施工管理存在
的问题与对策。

 

　　关键词：水利水电工程；施工管理；问题；对策

 

　　中图分类号：

 TV 文献标识码： A 

　　水利工程施工项目管理，是一项长期、复杂和系统的工程，要加强水利工程施工的项目
管理，需要在理论的指导下，不断在实践中进行探索和深化，实现水利工程施工项目管理
的科学化和规范化。同时，在项目管理过程中，要主次分明，抓住主要矛盾，强化各项流程
管理，加强制度规范，不断提升管理水平，促进水利工程施工的顺利开展。

 

　　一、水利水电工程施工管理存在的问题

 

　　

1、 目标管理不严 

　　受国有经济体制的影响，施工单位对建设目标管理不严，目标考核不认真，成本管理
不落实或控制不到位；质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质；安全管理凭经验、少科学、
缺系统管理；进度工期控制更是合同约定是一套、现场施工又一套，随意性大而缺乏严谨的
计划、缺乏系统的控制手段，签订合同时对工期的承诺为迎合业主的要求而不管科学性，实
施时缺乏有效措施而放任自流。直接导致水利工程工期延长，工程成本上升，工程效益得不
到及时发挥。

 

　　

2、 人员素质较低 

　　有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识
水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足，还不能理论联系实际；具有理论知识、
实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。这直接约束了项目管理的发展。

 

　　

3、 现场管理较乱 

　　现场缺乏科学、系统的组织、安排与监督，自主性、规范性管理少、应付性大，从而使目
前为数不少的施工项目现场管理混乱不堪。

 

　　

4、 管理体制得不到有效落实 

　　目前，国内许多施工企业，由于项目管理人员水平参差不齐和责任心的原因，各项管
理制度和方法还不能有效地贯彻到项目管理的全过程之中。由于工程项目管理责任制得不到
落实，缺乏奖励制度或落实不到位，施工队伍的选择，人员、机械的调配及工程款的使用等
因素，都约束了项目经理工作的开展，大大限制了项目部管理职能的履行，与项目管理科
学的要求还有一定的差距。

 

　　二、加强水利水电工程施工管理的措施

 

　　

1、 制定施工计划，严格施工进度管理 

　　进度管理是指按照施工合同确定的项目开、竣工日期和分部分项工程实际进度目标制定
的施工进度计划，按计划目标控制工程施工进度。在实施过程中，项目部既要编制总进度计
划，还要编制年度、季度、月、旬、周季度计划，并报监理批准。目前工程进度计划一般是用横
道图或网络图来表示，并将其张贴在项目部的墙上。工程技术人员按照工程总进度计划制定
劳动力、材料、机械设备、资金使用计划，同时还要认真做好各工序的施工进度记录，编制施
工进度统计表，并与总的进度计划相比较，做到平衡和优化进度计划，保证主体工程均进
展，减少施工高峰的交叉，最优地使用人力、物力、财力，提高综合效益和工程质量。如发现
每道主体工程的工期滞后，应认真分析原因，采取一定的措施，如抢工、改进技术方案、提
高机械化作业程度等，来调整工程进度，确保工程总进度。

 

　　

2、 加强施工人员管理