关于如何做好水利建筑工程经营管

理的分析

　　摘要：水利建筑工程的施工环境、不可预见因素等多个方面的原因，再加上经济方面也
需要承担一定的风险，导致负责水利建筑工程经营管理方面带来了诸多困难。如何做好水利
建筑工程经营管理，成为提升企业经济效益、社会效益的关键。文章在探讨做好水利建筑工
程经营管理的价值基础上，重点探讨了如何做好水利建筑工程经营管理，以期提升水利建
筑工程经营管理水平。

 

　　

 

　　关键词：水利建筑工程；经营管理；策略

 

　　中图分类号：

 TV 文献标识码： A 文章编号： 

　　

 

　　一、做好水利建筑工程经营管理的价值

 

　　做好水利工作的基本方针是强化经营管理，强调追求经济效益。做好水利建筑工程经营
管理，就是要确保水利管理单位内部进行的生产活动，外部所开展的经营活动都需要实现
科学化与合理化。特别是在改革开放，我国水利建筑市场进一步放开，水利工程建设量不断
增加，强化经营管理，就会在壮大经营管理的同时，提升整体社会效益。

 

　　

1.保证工程安全，发挥水利建筑工程效能 

　　我国所事项的江河防洪标准的要求相对来讲，还比较低，再加上人为设定障碍，导致
其防洪能力进一步降低。并且由于一些水利建筑工程的质量相对不高，存在一定的安全隐患，
为了从根本上确保国家与广大人民群众的生命财产安全，需要强化对水利建筑工程的维护
与管理。要在最短的时间内能够完成对存在病险工程的加固处理，清除一些存在的安全隐患，
使其能达到防洪标准，避免出现因为洪涝灾害导致的损失。

 

　　此外，还需要充分发挥水利建筑工程效能，更好为国民经济建设服务。水利是大力发展
国民经济的基础设施与产业。在进行水利设施建设的整个过程中，建设为基础，管理才是核
心，使用是最终目标。这就需要加强科学管理，提升内涵发展的生产效能。从水利工程建设
的各个环节都需要加强经营管理力度，为广大人民群众提供优质的服务，推动国民经济实
现持续、快速、健康、稳定发展。

 

　　

2.更好发展水利经济，壮大水利产业 

　　最近几年来，水利建筑工程的有偿性供水已经得到了社会的普遍认可，这实际上是对
水的商品属性有全面的认识。有些水资源管理单位职工基本工资以及水利建筑工程运转中出
现的维修费能实现自给自足，还有的则单位则使用修理费与折旧费来对水利建筑工程进行
维修，然后再进一步扩大再生产的能力，确保水利管理方面的工作能进入到良性循环的轨
道上。水利建筑工程单位需要从当地实际出发，积极发展多种形式的经营，比如小水电、劳
动与技术服务、乡镇供水等多个方面，开展整体规划，这既能在一定程度上增加社会财富，
并且还为水利产业能进入到市场内开拓更好的生存空间与发展空间。

 

　　

 

　　二、做好水利建筑工程经营管理的策略

 

　　

1.创新水利建筑工程经营管理理念 

　　特别是在当前技术不断进步的情形下，水利建筑工程创新管理实际上是推动水利建筑
工程在管理方面从原来的落后管理逐渐转入到现代化的管理，需要水利建筑工程管理理念
从落后向先进迈进。首先，从水利建筑工程的经营管理理念出发，管理人员的思想认识能决
定其创新能力是否能全面的实现，需要强化管理人员的创新意识，使其能够全面的重视水