浅析如何管理水利建筑工程项目

【摘要】本文基于工作经验，分析了我国水利建筑工程项目管理的现状，指出我国水利工程

项目管理中出现的一些问题，并着重介绍了改变管理模式，加强质量监管，完善管理制度
等多种解决方案及其具体运用。希望给相关人员一些启迪和思考，在这方面深入探索和研究，
已解决我国水利建筑工程项目管理中出现的问题。

 

　　【关键词】水利建筑工程项目管理现状解决方案

 

　　中图分类号：

TV 文献标识码：A 文章编号： 

　　随着社会主义市场经济的发展，我国的建筑行业也获得了飞速的发展。水利建筑工程的
整体复杂度越来越高，其建筑的规模和水平也在不断的扩大和提高，因此，如何加强水利
建筑工程的项目管理成为了水利建筑工程发展的重中之重。但是目前我国水利工程建设在管
理中存在不少问题，比如管理模式落后、质量监管不力，没有完善的制度保障等问题，本文
就此提出了相关的解决策略，以期提高我国水利建筑工程项目管理的质量。一、我国水利建
筑工程项目管理的现状

 

　　（一）管理模式落后。随着我国建筑行业各项改革的顺利进行，管理模式的改革也受到
越来越多业内人士的重视和关注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人员针对所在工程施
工人员以及相关工作人员进行监督、指导和约束的方法保障，更关系着工程的施工质量，施
工进度，工作人员的安全情况，并且影响着工程的施工成本。但是反观当前我国的水利建筑
工程，管理模式落后是制约其长远发展的重要影响因素。具体表现在与国外水利建筑行业相
比，国内的水利建筑工程管理理念比较落后，制约了对管理模式的进一步探讨和发展，另
一方面表现在管理的方法不得当，对相关工作人员未能形成强有力的约束，不能有效的激
发相关工作人员的工作热情以及创新能力，管理人员的思路比较陈旧，观念比较落后，不
利于水利建筑业的发展。

 

　　（二）质量监管不力。加强对水利建筑工程的质量监管，是管理工作的重中之重，更影
响着工程的长远使用功能。然而，目前在我国的水利建筑行业中，质量监管不力是水利建筑
工程管理中所存在的重要问题，更是整个国内建筑行业中普遍存在的问题。一方面是因为相
关管理人员管理方法不得当，不能根据施工人员以及相关工作人员的具体情况制定出比较
有效的管理措施，管理人员的工作素质有待进一步的提高；另一方面则是因为部分施工人
员以及工程监理等在进行施工的过程中，工作责任心不强，出现玩忽职守、偷工减料以及工
程监理监督不力等影响工程质量的情况，最终导致整个工程质量相对较差，影响着我国水
利建筑行业的快速发展。

 

　　（三）缺乏制度保障。就目前我国的水利建筑行业的整体发展情况来看，缺乏相关的制
度性保障，是制约水利建筑行业发展的另一大瓶颈。主要表现在在整个项目工程建设中，没
有一个比较完善的水利管理体系来约束工作人员的行为，在质量管理方面没有建立起完善
的质量监督体制，管理方法不科学，管理手段比较单一；在工程进度控制方面不够科学合
理，安全方面的管理也存在着不少漏洞，安全事故频发等等，这一系列问题都反映出水利
建筑行业在进行工程项目管理中缺乏一定的制度保障，相关人员对这方面的问题要有清醒
的认识。

 

　　二、如何改善我国水利建筑工程项目管理

 

　　（一）改变管理模式。加强管理模式的创新是水利建筑行业在进行工程项目管理中所要
解决的首要问题，关系着整个水利建筑行业的长远发展以及整体发展质量的提高。相关工作
人员要从以下几个方面来改变管理模式。首先，要创新管理理念。加强管理理念的创新是社
会发展的必然结果，也是推动水利建筑行业整体水平提高的重要手段；没有创新的管理理
念，就不能形成一个比较创新的管理模式，因而相关的水利建筑企业要注重对员工创新意