浅谈水利工程施工管理及质量控制

论文关键词：水利工程　施工管理　质量控制

水利工程是城市建设不可缺少的重要部分，水利工程施工质量的优劣决定了市政建设

的发展，施工管理水平的高低对整个工程起着决定的作用。当前，虽然我国水利工程施工
管理水平较比以前有了很大的提高，但是在具体施工过程中还存在着一些不足，必须要给
予充分的认识，采取行之有效的改进手段，提高水利工程的施工质量。随着我国经济的飞
速发展，水利工程施工也越来越多，但是当前水利工程的质量存着一定的问题，造成了工
程的安全隐患，本文主要对如何提高水利工程施工质量进行分析，并提出了一些合理化建
议，希望能为我国水利工程的发展提供一些思考。

　

1 施工阶段的质量控制

　　在一项水利工程项目中，决定水利工程质量最为关键的阶段是在水利工程施工阶段，

“

”

“

”

它将 蓝图 中的各种意图变为现实，为了达到 预防为主 的目的，必须要加强施工阶段的
质量控制。为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，施工阶段
质量可分为事前、事中和事后控制

3 个阶段。

　　

1.1 事前质量控制。指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工

作质量控制，并且施工准备工作质量控制要贯穿于施工全过程中。
　　

1.1.1 

 ①

施工准备工作的范围：

全场性施工准备，是以整个项目施工现场为对象而进

 ②

行的各项施工准备；

单位工程施工准备，是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工

 ③

准备；

分部工程施工准备，是以单位工程中的一个分部工程或冬、雨期施工为对象而进

 ④

行的施工准备；

项目开工前的施工准备，是在拟建项目正式开工前所进行的一切施工准

 ⑤

备；

项目开工后的施工准备，是在拟建项目开工后，每个施工阶段正式开工前所进行的

施工准备，如大坝工程，通常分为基础工程、防渗工程和填筑工程等施工阶段。
　　

1.1.2 

 ①

施工准备的内容：

技术准备包括：熟悉和审查项目的施工图纸；水利工程施

 ②

工验收规范；编制项目施工组织设计等；

物质准备包括重要原材料准备、半成品、构配

 ③

件、施工机具准备等；

组织准备包括：建立项目组织机构，建立以项目经理为核心，技

术负责人为主，专职质量员、施工员、施工班组长组成的质量管理，对施工现场的质量职
能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制，集结

④

“

施工队伍，对施工队伍进行入场教育等。 施工现场准备，包括：控制网、水准点； 三通

”

一平 ，生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；编制冬雨季节性施工措施，
编制工程质量管理制度等。
　　

1.2 事中质量控制。指在施工过程中所进行的质量控制工作。事中质量控制的策略是：

全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；施工项目有方
案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有试验，隐蔽工程有验收，设计变更有
手续，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质控有否决。
　　

1.3 事后质量控制。是指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有： 

①

②

③

成立验收小组，组织调试运行。

准备验收资料。

按规定的质量评定标准和办法，对

完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
　　

2 建立项目管理机构，建立健全现场质量和安全保证体系

　　由于水利工程项目工作量相对较大，技术复杂，建筑安装紧密，土建、安装等专业施
工环节较多，建筑材料耗用太，施工单位较多等因素，造成施工周期较长并给现场的组织