浅谈水利工程项目施工管理方案研

究

摘要：水利工程项目施工管理在整个项目完成过程中占有举足轻重的地位，由于水利工程
施工它自身存在的特点，涉及水利、电力、城建等诸多领域，其独特的施工环境对安全问题
的要求极高。本文通过对水利工程项目管理的主要特征分析，提出管理方案与施工过程中的
注意事项。

 

关键词：水利工程；特征；项目管理；注意事项

 

    1  水利工程项目施工管理的主要特征 
    1.1 涉及面广，工程施工管理工作涉及工业、水利、电力、交通、城建、环保等诸多领域。 
    1.2 涉及学科广，工程施工管理工作涉及地质、气象、园林、经济、法律、管理等学科。 
    1.3 涉及法律、法规多，工程施工管理涉及《合同法》等，同时涉及水利、电力、交通、土地、
矿山、城建等相关部门的法律法规。

 

    1.4 不确定性，对工程施工管理影响因素主要有两种：一是人为因素；二是自然因素。 
    1.5 地区差异大，全国各地存在不同的社会经济环境，一个市、一个乡都存在不同的社
会经济环境。通常人们说的施工环境好坏，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工
管理难度大，就包含了不同的社会经济环境这一因素。

 

    1.6 缺少统一的量化标准，由于施工管理表现形式不一样，难以准确判定，给施工管理
工作带来一定的难度。

 

    2  水利工程项目施工管理 
    2.1 先进的水利项目施工管理理念。①确立与时俱进和全面创一流的新思路，破除安于
现状、盲目自满的思想。在新的工程施工前，一方面认真总结、吸取以往工程的经验教训，通
过深刻反思和科学总结，干好工程施工。另一方面告诫干部职工要有严格审慎态度，大力倡
导

“全面创一流”、“精细管理”和“不优则退，不精则败”的管理理念，从而实现管理理念的

升华和自我超越。

②“依法治企”，确立制度在管理中的“法律”地位。结合工程实际，修订、完

善质量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，将

“按制度办事”的理念不

断融入和渗透到施工与管理工作的各个方面及每个环节中，使管理工作有章可循，有法可
依，严而有据，严而有信。

③“以人为本”，建立健全有效的激励约束机制。制度要靠检查考

核来落实，更要靠大家自觉地维护和执行。坚持制度的严肃性，反对主观随意性；坚持考核
的公平公正性，反对主观片面性；坚持精神和物质激励相统一，营造良好的环境条件。

④树

立不断学习、终身学习的观念，全面提高队伍素质。

  

创建学习型组织，是企业发展与创新的必然要求，也是培养一流施工队伍的重要途径。企业
要为职工不断获取新知识、新技能创造良好的条件，营造浓厚的氛围，引导职工积极学习和
掌握新技术、新知识、新工艺，使职工学有所用，学有所为。

 

    2.2 建立健全的现代化水利施工管理体制。①调整管理机构，为体制创新奠定基础。按照
“职责清晰、权责明确、精干高效”的原则，实施机构调整和人员分流。②建立管理制度体系。
在施工管理中，指挥部应严格按照合同要求和施工组织设计，编制各类《工艺导则》和《作业
指导书》，以此规范施工管理活动。在质量管理上，应不断强化质量保障体系，通过完善各
项制度，对施工质量实行全过程、全方位的监督控制。在安全生产方面，将职业健康安全管
理体系覆盖到各施工项目和每个工作岗位，要求每个项目、每个管理部门以及作业班组结合
实际进行危险源辩识和风险控制策划，建立重、特大安全事故预警和紧急处理机制，制定应
急救援预案，为工程创一流、安全无事故提供可靠保障。