水利工程师论文：谈如何加强水利工程施工管理

摘

 要: 水利工程是一项造福人民的工程建设,而水利工程施工管理是

一项涉及面广、涉及学科范围大的课题

,水利工程施工管理的成功与

否

,直接影响到整个项目建设的质量、成本与进度。本文就如何加强水

利工程施工管理进行浅述。

关键词

:  水利工程 施工管理 成本 进度 质量 

水利工程施工管理具有组成多样化

,影响因素多变的特性。而施

工管理的目标是在有限的时间里

,组织高效益的施工,在保证工程质量

前提下

,尽可能地以最小的投入,建成使建设方满意的合格产品,并使

自己获得合理的回报。作为施工企业要想不断发展

,在竞争中立于不

败之地

,唯有通过加强管理,才能达到预期的目的从而获得更高的利益。

由于水利工程施工管理自身的特性

,其施工管理的主要方法是通过施

工成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、信息管理等一系列管理

手段来实现的

,而各种管理手段又是相辅相成,相互关联的,如施工质

量差而导致返工

,从而造成人工、材料、机械的二次支出,施工成本的增

加及工期的拖延等。下面从以下几点来谈加强水利工程施工管理的方

法。

1 施工成本控制施

工成本管理应从工程投标报价开始

,直至项目竣工结算完成为止,

贯穿于项目实施的全过程。施工成本控制是在施工过程中

,对影响施

工成本的各种因素加强管理

,并采取各种有效措施,将施工中实际发生

的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内

,随时及时反馈,严格审