第八章 施工管理

 
施工管理水平对于缩短建设工期，降低工程造价，提高施工质量，保证施

工安全，至关重要。

施工管理工作涉及到施工、技术、经济活动等。其管理活

动是从制定计划开始，通过计划的制定，进行协调与优化，确定管理目标；然
后在实施过程中按计划目标进行指挥、协调与控制；根据实施过程中反馈的信
息调整原来的控制目标；通过施工项目的计划、组织、协调与控制的活动，实
现施工管理的目标。

 

 

第一节 施工进度控制

    

施工进度的控制是影响工程项目建设目标实现的关键因素之一

。其控制的

总

任务是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计
划，对其执行情况进行动态控制与调整，以保证工程项目按期实现控制的目标。

一、施工进度计划的控制方法

  

  施工项目进度控制

是工程项目进度控制的主要环节，常用的控制方法有

横道

图控制法、

S 曲线控制法、香蕉曲线法、前锋线法和列表法。

   

 1. 横道图控制法 

    横道图控制法是在项目过程实施中，收集检查实际进度的信息，经整理后直
接用横道线表示，并直接与原计划的横道线进行比较。

2. S 型曲线控制法

S 型曲线是一个以横坐标表示时间，纵坐标表示工作量完成情况的曲线图。

该工作量的具体内容可以是实物工程量、工时消耗或费用，也可以是相对的百
分比。对于大多数工程项目来说，在整个项目实施期内单位时间（以天、周、
月、季等为单位）的资源消耗（人、财、物的消耗）通常是中间多而两头少。

“

由于这一特性，资源消耗累加后便形成一条中间陡而两头平缓的形如

S”的曲

线。

 象横道图一样，S 型曲线也能直观地反映工程项目的实际进展情况。项目进

度控制工程师事先绘制进度计划的

S 型曲线。在项目施工过程中，每隔一定时

间按项目实际进度情况绘制完工进度的

S 型曲线，并与原计划的 S 型曲线进行

比较，如图

8-1 所示。