浅议水利工程施工进度控制

【摘要】水利工程建设项目能否在预定时间内建设成并投入使用，关系到投资效益的发挥。因

此，对水利工程建设项目进度进行有效控制，使其顺利达到预定的目标，是进行水利工程
建设项目管理的中心任务和在项目实施过程中的一项必不可少的重要环节。水利工程进度施
工计划也是一项庞大的系统工程，历来是研究的热点，也是重点和难点。

 

　　【关键词】水利工程；施工；工程进度控制

 

　　一、工程进度控制的相关概念

 

　　

1.1 进度 

　　（

1）计划进度。项目进度计划是在拟定年度或实施阶段完成投资的基础上，根据相应

的工程量和工期要求，对各项工作的起止时间、相互衔接协调关系所拟定的进度计划，同时，
对完成各项工作所需的劳力、材料、设备的供应做出具体安排。

 

　　（

2）当前进度。工程建设按进度计划执行到某一时间状态下的实际进度就是当前进度，

也可以叫做状态进度。

 

　　（

3）工程项目总进度计划与单项工程进度计划 

　　以群体工程或枢纽工程的建设进度作为编制计划的对象，就是工程项目总进度计划，
包括物质设备采购进度、设计工作进度、土建工程和安装工程施工进度及验收前各项工程进
度等内容。以组成建设项目中某一独立工程项目的建设进度作为编制计划的对象，就是单项
工程进度，比如，建设厂房工程、宿舍楼工程等。

 

　　

1.2 进度控制 

　　采用科学的方法对进度目标进行确定就是进度控制管理，编制进度和资源供应计划，
进行进度控制，在和质量、费用、安全目标协调的基础上，对工期目标进行实现。因为，目标
在进度计划实施过程中很明确，但是，是很有限的资源，比较多的不确定因素，比较多的
干扰因素，这些因素有客观的、主观的，不断在变化的主客观条件，随之改变还有计划，所
以，在项目施工过程中要对计划实施状况进行掌握，并且，要对比分析实际情况和计划，
必要时要进行有效措施的采取，使按照预定的目标使项目进度进行。全过程的管理就是进度
控制管理，规划、控制、协调就是它的主要方法。

 

　　二、水利工程进度控制分析

 

　　如果加快工程建设的速度，那么，就可以将工期缩短，但是，必须要对工期成本进行
适量的投入，提升工程建设成本，同时，因为抢工期而对工程建设质量有所忽视，会降低
质量水平。如果一味地在工程建设中对控制投资进行追求，成本进行节约就会使工程建设资
金的投入与工程建设实际的需要脱离，也会拖延工程建设工期。工程的生命就是工程建设，
但是，如果对质量过于强调，对工程建设的质量合格不切实际地进行要求，或者是要求的
优良率过高，就会使工程建设工期有所延长。所以，应该在对工程质量和工期要求有保证的
前提下，通过科学决策，确定合理的质量、工期、投资控制目标，投入适量的成本，保证目
标的顺利实现，可以，使工程建设获得最佳的整体效益。

 

　　

2.1 水利工程建设进度控制的原则 

　　因为，组成复杂的水利工程项目，有比较多的参与建设各方主体，为了有利于各方建
设主体制定不同类型的工程项目建设进度计划和对建设进度目标控制，必须要分解建设项
目总进度目标，对水利工程项目建设进度目标体系进行建立。工程项目建设进度与投资和质
量有着很密切的关系。实施工程项目建设进度控制时，必须对建设投资目标和质量目标两者
兼顾。只有统筹协调建设进度目标、建设投资和建设质量目标的时候，才有可能对以最少的
资源投入（投资）、最快的建设速度（进度）和最佳的产出效果（质量）有所实现，使工程
项目建设任务能够又快又好还很节约的完成。