第

1节

管理结构

管理人员升迁计划表

由

  何  职  晋  升  或  选  择

职

    别

第一优先

第二优先

第三优先

第四优先

晋升计点

服务期限

考

  绩

具备经历

其他必要能力

总

  经  理

董监事

副总经理

15 点以上 5 年以上

甲等以上

10 年以上

财务管理

副

 总 经 理

厂

  长

业务经理

总工程师

其他部门经理

10 点以上 4 年以上

甲等以上

5 年以上

生产或业务经验

总

 工 程 师 高级工程师 技术科长 高级研究员

10 点以上 4 年以上

甲等以上

5 年以上 技术及产品开发经验

厂

      长

副

 厂 长

生产科长

生管科长

8 点以上

4 年以上

甲等以上

5 年以上

现场管理

副

  厂  长

生产科长

生管科长

技术科长

其他科长

7 点以上

3 年以上

甲等以上

5 年以上

技术或现场管理

业

 务 经 理

副

  经  理

注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。

机

   密