绩效反馈面谈表

部

  门

洁婷人力资源部

面谈日期

2011 年 6 月 13 日

被考核者

姓名：陈

  鑫                    岗   位：销售人力资源经理

考核者

姓名：危

  非                    岗   位：助理人力资源经理

绩效回顾

   考核期间：5 月份 ；分数：    ； 等级：C

值得肯定的方面：（请列举具体事例）

    1、给区域的人力资源管理方面的预警、提醒；加强区域人力资源管理方面

2、对部门人员的培养；对唐振山的培养方面，在执行力方面、细节方面做得比较好，怎样去发挥此人的优势，更

好的发挥他的作用是后期要考虑的事情。

    3、在部门管理方面能够遇事不燥、不掺杂人情世故的事情，客观的去处理部门内部的一些矛盾是比较。

    4、在管理方面提出的一些想法，如何与员工沟通，传播一些想法和思路等方面也是比较好的。

需改进方面及原因分析：（请列举具体事例）
   

1、对个人而言，时间管理和计划管理方面是个习惯问题；当成一个项目性的工作串起来；

   2、部门管理的问题：第一，角色是管理者的角色，要承担其管理者的角色；部门内口径统一的问题。第二，关注部

门内部的管理，要有工作要求统一；第三，摆脱现有的层次管理，站在更高的层次去管理；第四，去了解每个人的

想法，要针对性的去想方法去管理部门。

（比如山东利润考核）

绩效改进措施

/计划：（包含：工作中的疑难点，希望给予怎样的资源和支持或培训，以及具

体改进措施）
   1、总部的人事事务收归总部；

   

被考核者签字：

日期：

    年    月    日

考核者签名：

               日期：   年   月   日

备

 注：

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