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揭津荣、熊俊波
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高科技企业项目化管理实践
企业项目化管理是未来企业运行模式的发展方向和实现企业良
好治理的坚实物质基础。企业项目化是经济全球化的需要，是和国际
经济接轨的体现，也是公司治理的需要，归根结底是企业生存和发展
的需要（产品生命周期越来越短、产品品种飞速膨胀、对交货期的要
求越来越高）。推行企业项目化管理，除了可以作为一种内部监管手
段，还可以是一种管理模式的变更，如何有效地成功运用是企业需要
不断摸索和实践的。
项目管理需要培训和学习；项目管理需要与本企业的业务特点相
结合；项目管理需要建章立制；项目管理需要企业信息化；项目管理
需要新的企业文化；项目管理需要与战略管理相联系；项目管理需要
变成人们的工作习惯。项目管理的复杂性与长期性容易引起使用者产
生排斥以至于放弃使用的心理反应。为了推行一种新的工作模式，靠
道理和人的自律是不够的，需要借助于决策部门的推动，从而在全企
业推行项目管理机制。
推行项目化管理的实施要素
☆ 企业高层管理者观念的转变
☆ 全员了解项目管理体系
☆ 组织再造，
建立混合矩阵式管理组织
☆ 培训项目管理骨干
☆ 架构有效的信息沟通平台，
重视知识