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揭津荣、熊俊波

“戏”说执行力

很多企业普遍存在的一个问题就是企业执行力低下，老板的很多好想法无法

变成现实，因为执行力不够而错失市场机会。遗憾的是大家都看到了果，却忽视

了因！那么，到底是什么原因导致的企业执行力低下？把关注点放在执行力上是

否能彻底解决问题？答案是否定的。多年来我一直坚持自己的观点：战略的缺失

和计划的分解粗糙是执行力低下的关键原因。

那么如何才能从根本上解决执行力的问题呢？我想从一个全新的角度来分

析。我希望每一位领导者（老板）把自己在企业里的定位做一下调整，在制定战

略和计划的过程中做“编剧”

，而在执行战略和计划的过程中做“导演”

。这样就

会彻底改变目前执行力低下的问题。我们不妨来看看编剧是干什么的：编剧与小

说作者最大的不同就是把每一个故事都变成有场景、有人物、有动作、有时间，

甚至有分寸的一幅幅画面，这样才容易理解和沟通，便于导演和演员去把握、去

体会、去演绎。

战略或计划做好了，就要把任务分解清晰，再布置下去，每一项任务必须有

一个承担全部责任的负责人，尽管他可能需要其他部门配合才能完成任务，但是

不管什么原因没有完成任务都是负责人的全部责任，这样才能在企业内部形成责

任文化，而不是完不成任务找借口。在落实责任人、布置工作的过程中，领导者

（老板）的角色就换成了“导演”，大家都知道导演是做什么工作的，一部电影

成功与否主要看导演，因为导演负责给演员说戏，需要调动大家的情绪尽快进入

角色，这样才能确保达成整体的目标。

遗憾的是，绝大多数领导者（老板）都没有做好“编剧”和“导演”的工作，

而是喜欢发号施令，以为部下跟自己一样聪明、一样明白，布置工作时不愿意“浪

费时间”

，假定部下完全能听得懂自己的话，甚至能听出“话外音”

。其实这种假

定是错误的，如果部下的智商、悟性、能力跟领导者（老板）一样，那么他会甘

心在你手下工作吗？这是非常简单的一个道理。