任职人员绩效面谈报告 

 

为有效确认“岗位人员”（简称人员）的绩效状态，了解其岗位工作的胜

任力评价吻合度，请面谈主导人按本面谈表项目完成面谈任务，并保留相应的

记录信息，包括与问卷、测评表等不一致信息。面谈任职人员：             

本面谈表内的记录信息要求严格保密。 

一、报告阅读提示 

1、本报告仅表示任职人员当前工作结果的真实绩效状态，不是个人能力高低的评价结论； 

2、将与每位任职人员一对一进行绩效面谈报告的沟通，有任何想法、看法、意见均可提出； 

3、本报告是专家对任职人员的绩效评价，不直接影响个人薪酬水平，将用于促进个人绩效。 

二、面谈内容评价 

类别 

面谈问题 

绩效面谈评价 

评价要点 

一、
信息
核实 

1.1、胜任力自述内容的评价 

○良  ●好  ○一般 

 

1.2、工作较出色方面的评价 

○良  ○好  ○一般 

 

1.3、真实绩效满足状态评价 

○良  ○好  ○一般 

 

二、
发展
潜力 

2.1、当前岗位潜力发挥程度评价  ○良  ○好  ○一般 

 

2.2、本岗工作创新机会的评价 

○良  ○好  ○一般 

 

2.3、本岗职业成长机会的评价 

○良  ○好  ○一般 

 

三 、
业 绩
达标 

3.1、工作绩效目标清晰度评价 

○良  ○好  ○一般 

 

3.2、工作目标实现程度评价 

○良  ○好  ○一般 

 

3.3、实际达标结果的评价 

○良  ○好  ○一般 

 

四 、
学 习
成长 

4.1、当前学习方式的评价 

○良  ○好  ○一般 

 

4.2、每月学习时间安排的评价 

○良  ○好  ○一般 

 

4.3、本岗位专业技能学习评价 

○良  ○好  ○一般 

 

五 、
专 业
技能 

5.1、本岗位专业技能认知度评价  ○良  ○好  ○一般 

 

5.2、专业技能掌握程度评价 

○良  ○好  ○一般 

 

5.3、提高工作/操作技能的评价  ○良  ○好  ○一般 

 

六 、
协 作
配合 

6.1、工作相互配合难易程度 

○良  ○好  ○一般 

 

6.2、配合协作投诉程度的评价 

○良  ○好  ○一般 

 

6.3、工作协调难易程度的评价 

○良  ○好  ○一般 

 

说明：1、围绕胜任力评估的五项指标，加入信息核实，作为绩效评价的主要内容。 
            2、评价后应由被评价人确认上述信息的真实性。面谈结束后的结果评价，将影响胜任力评估指标中
的“综合加分”项评价，即由行政人事部给出的专业评价，对应胜任力评估的相应指标项。 
            3、本表可专项用于评价胜任力评估后的绩效确认，也可适当修改部分问题，用于日常绩效跟踪。 
            4、在“○良  ○好  ○一般”选项的评价中，根据实际情况确定该评哪一个程度。该选项代表任职人
员的实际工作绩效，并不代表个人能力水平。考虑到缺乏必要的绩效数据支持，评价选项无法完全吻合任职
人员工作绩效的实际状态，但结合前期的评分数据、后续的主管沟通，将尽可能贴近个人绩效的实际水平。

上述面谈信息符合实际情况，任职人员签字：            日期：