建设项目信息收集整理规定

（试行）

签发：

           

项目建设涉及多部门、多环节、多专业、多渠道，工程建设信息量

大，来源广泛。为了及时掌握准确、完整的信息，为公司领导提供决策

依据，有序开展项目管理工作，特制定如下管理规定。

1． 项目信息分类

1． 按项目信息来源分类：项目内部信息和项目外部信息

2． 按信息流向分类：自上而下的项目信息、自下而上的项目信息、

横向流动的项目信息

3． 按项目建设阶段分类：项目决策阶段信息、设计阶段信息、招投

标阶段信息、施工阶段信息、调试试生产阶段信息

4． 按项目建设参与方分类：建设方、设计方、设备供应方、施工方、

监理方、建设行政主管部门、银行等

5． 按项目管理角度分类：进度信息、质量信息、造价信息、合同信

息、其他信息

二．信息传递流程

1． 各部门设兼职信息管理员负责接收、采集、汇总公司内部项目相关

职能部门传递流转的各种项目信息，经各部门项目相关负责人

进行分析整理后归档，并根据项目信息内容的要求和工作需要，

分别传递给相关责任人。

2． 对来自于设备招标有关的信息（招标文件、投标文件、合同、合同

跟踪单等）由招标经办部门及时移交给公司资料室归档。资料

室将合同、合同跟踪单复印后传递给合同跟踪责任部门，同时

将合同复印件传递给综合部。每周三、周五，综合部信息管理

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