面对很多生涯选择，该如何理性地思考未来？

有个读者趋前问我了一个问题。这问题跟我们常常谈到的

“风险控制”

有关。

 我觉得很值得重新阐述一遍，所以把

记忆

中的对话还原，并分享给

版上的读者。

他问说：

“两位刚刚讲了很多内容是跟创业有关。

 可是若我未来没有

打算创业，但我又很认同你们提到你们对未来局势的观点，有没有甚么合
适我一个上班族的策略？

”

我说：

“喔，我们提到的三个职能，本来就是无 论 你 打 算 创 业 、 或 是

打 算 待 在 大 公 司 中 ， 都 该 自 我 强 化 的 部 分 。

 唯 一 的 问 题 ， 只 是 接 下 来

大 公 司 中 任 一 职 位 的 保 障 度 可 能 越 来 越 低 。

 所 以 必 须 增 加 自 我 竞 争 力，

让 自 己 被 别 人 需 要 。

而 这 概 念 并 不 需 要 自 己 创 业 。

 关 键 在 于 ， 你 可 以 回 去 看 看 自 己 在

这 三 个 职 能 中 有 甚 么 擅 长 之 处 ， 优 先 去 强 化 那 一 块 。

 你 今 天 回 家 立 刻

可 以 做 的 ， 是 在 目 前 的 工 作 上 往 前 往 后 的 去 了 解 整 个 工 作 流 程 ， 试 着
慢 慢 取 得 掌 握 全 局 的 知 识 。

”

我停了停问他：

“所以你是做甚么工作的？”

他回答我说他是在一个中型的货运公司担任会计，只是因为公司分工

还满细的，他只有机会接触自己手上的一块。

我就又跟他讲了一遍

“工匠”职能的概念。

 毕竟会计也是有机会成为一

个独当一面的工匠的。

 然后我问他有没有部门内轮调的可能？ 他说公司没

有这样的机制，他要接触更广的业务，似乎是很困难

..

我再问：

“那你现在做的事情，是处理公司某个完整流程。

 比方说跑

国税局、准备财报、报税

……

 总之，是不是甚么去了别的公司也适用的事情？

 还是只是处理公司中某种特定传票、盖印章、准备某个表单，是公司大流程
的某一小工作？

 万一哪天公司变动不需要你了，或是公司倒掉了，别的公

司也做一样的事情吗？

 它们会需要你的技能吗？”

他说是后者，只是处理公司特定流程中的一个步骤。

 而且这工作非常

小，又非常针对这公司的业务所设计，所有别的公司应该不是这样做事情
的。

我就问他，难道没有考虑转去其他公司？

他露出犹豫的表情

……