地盘总体施工工作程序

1、 目的：对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制，确保最终产品达

到国家标准，见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》 、

《安装工程施工及验收规范》等标准，且满足销售部指定要求，满足四大市

政配套公司的施工要求，满足设计总体构思要求，达到经济、美观、安全，

确保第一时间解决问题。

2、 范围：适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。

3、 职责：本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关，

项目经理总负责，主管工程师负责实施。

4、 程序

4.1 进度：

4.1.1 各现场施工单位根据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表，并

且根据实际工程进度及时修改、调整。

4.1.2 主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况，以及根据公司营

销工作要求，监督监理公司，每周定期参加生产会议，针对实际施工与计划的

偏差及时平衡、调整，脱节严重的，制定应急补救方案。

4.2 成本控制：

4.2.1 土方工程见公司《土方工程临时管理办法》进行总量平衡控制。

4.2.2 四大配套公司进场施工配合：根据现场实际情况，制定相应的施工计划 ，

在经济、快捷、保进度、质量的前提下，尽力配合，完成施工。

4.2.3 绿化工程：与物业公司密切合作，配合销售，完成工程，尽量做到一次

成型，少返工、少破坏。

4.2.4 围墙与小品工程：根据销售与设计要求，并且根据专业要求进行施工，

督促设计完善，减少育目施工。

4.2.5 道路及下水道工程：在设计审图阶段就进行总体把关，使设计走向、埋

渠合理、经济，在施工过程中要求监理公司进行监督，严格控制。

4.3 质量控制：

4.3.1 现场监理，所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理，并且所有

的监理工作都必须在主管工程师的监督之下有序、有效地执行，从而认真完成