建筑施工现场管理探究

【摘要】毋庸置疑，建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，有着

十分重要的意义。本文介绍了建筑施工现场的管理现状，分析了其重要性，并探讨了建筑施

工现场管理可行性措施。

【关键词】建筑施工

  现场  管理  措施

一、引言

建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分，它决定了建筑施工企业能否正

常运转，是一项不容忽视的基础工作。也就是说，施工企业若想在竞争日趋激烈的建筑市场

之中立于不败之地，就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。建筑施工的现场管理水平

在某种程度上来讲，代表了建筑企业的整体管理水平，同时体现出了施工企业生产建设经

营等方面的综合能力。所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格

的管理控制，才能提高施工管理水平。

二、建筑施工现场管理现状概述

施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收

为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任

务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行

详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采

用较先进的施工方法，保证协调施工，以取得最大的经济效益。

土建施工企业天天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理实际上是企业生产经营活

动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之，施工企业若想

在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润就必须加强现场管理，将施工

现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水

平，也是施工企业生产经营建设能力的综合体现。

一般来讲，施工现场管理的意义十分明显，因为施工现场对一个工程项目来说，是工

程建设的起点，也是工程建设最为直接的场所。所有施工人员运用相关技术手段，结合人力

物力以及财力完成某项工程的场地。然而，建筑施工现场不仅仅是施工，其更重要的意义在

于管理，管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。对于施工现场来说，只要有施工必