施工现场管理制度

一、施工现场考勤制度施工现场管理制度

    1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须
服从。
    2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项
目经理请示填获准后方可外出。
    3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。
    4、病假需出示病假证明书。
    5、事假要向项目经理申请，填写请假条。
    6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。
二、施工现场例会制度
    1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。
    2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项
目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
    3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须
坚决执行。
    4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、
作业要求、安全状况及最新工程动态。
    5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项
目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。
    6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工
程动态、最新公司文件及精神。
三、劳务作业人员培训制度
    1、

单位对员工进行职业教育和培训，帮助员工提高职业道德素养和技能水平。

单位将职工教育经费的

70%

 

用于一线职工岗位培训。

单位鼓励员工参加职业技能鉴定。
对实施就业准入的岗位，实行先培训后上岗，员工只有取得相应工种的职

业资格证书以后才能上岗。
    2、单位为员工提供专项培训费用进行专业技术培训，可要求员工签订员工培
训协议约定服务期。

员工违反服务期约定的，应当按照约定向单位支付违约金。

四、劳务用工管理情况月度自查制度

项目经理每月定期检查上月的劳务用工管理情况，如有违反，视其情况严重与否，给

予处理。
五、施工现场档案管理制度
    1、档案管理由项目组专人负责。
    2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。
    3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
    4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的
整理归档。
    5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
    6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。