青岛恒星职业技术学院毕业论文

  

引言

建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程

, 要使施工全过程顺利进

行

,以期达到预定的目标, 

 

就必须用科学的方法进行施工管理。

现代建筑物反映在施工技术上的特征是高耸、大跨度、超深基础

; 反映在安

装技术上的特征是都配备有现代化的通信系统、监控系统、自动控制系统和环境

系统、综合布线系统等内容

; 反映在安全施工方面要求有严格的安全措施和消防

措施

;反映在质量方面要求严格按照 ISO-9000 质量标准体系高效优质地施工; 

在环境保护、文明施工上要求做到无污染、无噪音、无公害、工地文明、整洁、形象

美观等。

现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最

活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整

体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条

必由之路。

应该说，现场管理的优化，既能促进企业的综合管理水平的提高，又能提

高施工项目的综合绩效，进而确保企业的经济效益。

因此，施工企业应该对内狠抓现场管理，对外大力开拓建筑市场。只有这样

才能在日趋白热化的市场竞争中得到生存与发展的空间，才能立于不败之地。现

场管理，过去已经有了一套较为完整的模式，但如何突破这套模式，不断进行

现场管理的优化，这是一个新的课题。

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