施工现场管理工作是工程项目管理中极其重要部分, 只有加强施

工现场管理，才能确保工程质量、节约施工成本、缩短工期，提高建筑
企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。本
人结合所在企业这几年的工作经验，并参考大量文献资料，就此问题，
谈几点认识。

1．

编制合理的施工组织设计并严格组织实施

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战

略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的
要求。提供了各阶段的施工准备内容，协调各施工单位，各施工工种的
相互关系。通过施工组织设计，可以根据具体工程的特点，拟定施工技
术方案，确定施工顺序、施工方法，可以确保拟建工程按期完成。我们
在广西石化芳烃装置工程项目中就进行深入细致研究的基础上，对施
工中每一环节、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实
际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展，在施工过程
中严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施，从而确保了工程质
量与进度。

完善强化岗位责任，推行项目经济责任制

目前，大多数施工单位对项目部的管理机制仍未完善，对项目部

管理人员岗位责任制度尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身
素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务
上把关不严，浪费资金，这些都会增加工程成本，严重影响企业收益。
同时，项目管理人员的经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分
工技术，搞质量的只负责工程质量，搞施工的只负责施工生产和工程
进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各
尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效
途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极
推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经
济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成
本、降低造价具有非常重要的作用。

严格对材料进行管理

施工材料的控制。尤其是装饰材料品种繁多，质量及档次相差悬

殊，工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比
较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份
封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检
测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要
严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管
理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检
人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的
管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，保管员按单
发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工
现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材
料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，
这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时
退回公司辅料库，以便其它工程使用。

严格对质量进行管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施

工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市
场，靠市场增效益。

4.1 应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，

落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，
强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责
任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各
级工作人员的经济利益挂钩。

4.2 应严格执行质量验收制度，施工质量能否得于保证，最主要的

是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工
序，严禁偷工减料。严把材料和进场质量验收关，杜绝不合格品材料进
入现场。在施工工序验收过程中必须做到“三检”制，即自检、专检、联
检，通过各级检查，验收合格后方可进入下一道工序，从而确保整个工
程的质量。

对进度进行管理

对进度而言，特别是大型重点工程项目，工期要求十分紧迫，工程

进度压力很大。数百天的连续施工，甚至 24 小时连续施工时有发生。
不是正常有序的施工，而盲目施工，难免会导致施工质量和安全问题
的出现，并且会引起施工成本的增加。因此，进度控制并不仅关系到施
工进度目标能否实现，它还直接关系到工程质量和成本。因此，在工程
现场管理进度方面，亦为重要。但进度管理往往在项目实施中，由于受
到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。对于这种
现象，应先分析问题的原因所在。通常主要原因有：一，现场施工人员
是否满足工作面需求，其二，现场施工所用的材料是否备料足矣！发现
问题后，应及时采取有效的措施进行纠偏。我们通常采用对进度计划
的执行情况进行跟踪检查，并且还要重视指令的执行效果，做到言必
行，行必果，做到周例会有追踪，有整改措施，从而提高管理工作实效。
重视指令性文件的执行效果，是管理工作规范化的可靠保证。

严格对施工安全进行管理

坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，对职工加强安全教育，对

参加施工的各工种人员进行岗前培训，合格后持证上岗；严格执行各
种操作规程，制定管理条例，建立考评制度，做到考评有标准，检查有
依据。实现安全生产标准化；加强安全防火管理，认真贯彻“以防为主，
以消为辅，防消结合的方针”；施工电源由维护电工按照总平面进行布
置，电缆敷设、电源开关箱符合标准并挂牌由专人负责管理，如有架空
线，按规定标准架设，直线排列整齐，绝缘良好，为保证安全用电，维护
电工应持安全合格证上岗，对用电设备定期检测等常见的施工安全基
本要求，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于
未然。

严格对资料进行管理

一个项目的管理，除了材料、安全、进度、质量的管理外，还有一个

不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有一完整
的一套竣工资料。竣工资料所包含的内容如原材料合格证、检测报告、
竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参
数测定验收单、工作联系单、现场签证等，都要求我们在整个项目施工
过程中注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来
不必要的损失，有的影响更是无法估量。

结束语

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质

量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，
它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工
程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，
强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

浅谈建筑施工现场管理