建筑工程项目管理中成本控制存在问题及对策

摘要：工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过
程至竣工移交后的保质期结束。本文首先对建筑工程项目成本控制的现状及存在的问题
进行分析，指出目前工程项目成本管理存在问题的原因，并有针对性地提出解决问题
的策略。
关键词：建筑工程，项目管理，成本控制

建筑工程项目控制是一个复杂的过程，近几年来我国的施工企业以建筑工程项目

管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本提高经济效益，尤其在我国加
入

WTO 后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在

安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑
施工企业在市场竞争中立于不败之地。但是，我国建筑工程项目管理中对于成本控制仍
存在着诸多问题。本文将首先对建筑工程项目成本控制的现状及存在的问题进行分析，
指出目前工程项目成本管理存在问题的原因，并试图有针对性地提出解决问题的策略，
以期对解决目前存在的问题提供有益的帮助。

一、建筑工程项目成本控制存在的问题
1.1 建筑成本控制缺乏事前和事中控制

我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对

已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。项目成本管理应当不仅仅
包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类
和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生
产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当
前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目
结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制
的效果可想而知。
1.2 成本管理意识薄弱

推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取

有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本
管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是
缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用
了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而
盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。
1.3 控制方法不完善

传统的项目成本控制中，成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。项目成本应

用成本会计的分析方法，把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。这一方法
应用在项目进程的终点时，无疑是正确的，可以说明最终的费用是节约还是超支。但是，
项目控制实际是对项目发展过程的控制。一个项目短则数月，长则数年，其间的内外条
件千变万化。控制的目的是要保证按规定的方向发展，而在项目的进展过程中的成本预
计值与实际值的比较结果，无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而
造成，还是由于成本的超支或节约而造成，不能给项目管理者提供决策的信息依据，