项目管理之建筑工程项目的创新

    摘　要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按

照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目

标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了

项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。

 

　　关键词：管理创新，建筑工程，项目管理

 

引 言

　　建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管

理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，

同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所

属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资

金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等

问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了

更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工

管理体制改革。

1 更新观念，转换机制

　　通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观

念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，

转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部

集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心

地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于