从内部管理看家纺企业库存产生的原因与解决之道

目前内销型家纺企业无论其规模大小都面临一个共同问题：庞大的成品库存！

（至于半成品、原材料的库存在此暂且不提）。巨大的库存不仅蚕食掉企业每年实际

利润，还占据了企业大量的流动资金，阻止了很多企业进一步发展，甚至使一些企业

面临着生存的压力。

面对大量的成品库存，一些企业老板与职业经理人轻松地解释为：这是家纺行

业的特性。或者解释为今年经济太不景气，导致这么多库存。另外一种更常用的解释

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是：没关系，等促销做活动时加大促销力度把库存消化掉！

而实际上没有哪一家

企业真正通过促销活动彻底解决过公司成品库存问题！一谈及库存就用促销活动来应

付不过是企业内部从上至下一种不敢面对现实问题的逃避行为！也是他们

负责任的推托！

家纺企业巨大的库存实际掩盖而又真实地反映出：企业整体管理水平的落后，

或者说：企业内部管理水平落后于企业外部市场发展速度！同时揭示了家纺企业普遍

存在的市场至上！单纯只关注营销与销售业绩的单一化的企业经营方法缺陷与重重问

题的存在。

结合上述一些人对巨大库存的解释之词，我们可以从另一个角度这样认为：

其一：企业每年可以有业绩上的颇动，但绝不应允许有库存不断上升的事实存在。也

—

就是说：企业可以接受经济不景气之年的业绩下滑，但绝不接受库存上升的事实！

—库存上升就味意着整体经营的失败；

其二：巨大且不断上涨的成品库存反映地是内部管理上诸多的问题！库存是内部管理

思路错误与诸多还未发现问题的综合集中爆发点！同时，庞大库存同样也掩盖了一些

企业内部管理问题，让企业在经营上的缺限与内部管理的问题及无能的管理者沉于这

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