企业管理百态之

“狗咬狗”的企业文化

我们不可否认：在不少企业里存在着

“狗咬狗”现象，这应该也算是一种企业

文化吧！只是说出来不太好听。但它毕竟在不少企业存在，你可以把它看作是一种

现象、也可以把它当作一种文化。

这一种文化现象具体表现就是：企业内小报告满天飞、正常场合下大家什么话

都不说、正常渠道下反映问题不是没人听、就是反被人修理，管理者之间相互不服气、

但谁也不能把谁怎么样、最终决定权还在老板那。大家便在背地里，在上级、更多是

老板面前才谈问题、谈他人的工作中的过失，顺便把同事踩一踩，咬上一口。很多企

业当然不是一条狗会咬人、而是一群家伙相互咬。咬人的狗多了，狗咬狗的现象多了

就形成了一种文化

——“狗咬狗”文化！

这种现象产生当然不是下面人的个人能量所能达到的，归根结底还是上面高

层、甚至可以直接说是老板一手培养出来的企业文化：因为他们更爱让别人在无旁

人的面前反映公司内的问题，听一些小道消息，而不是在会议室、或多个直接下属

面前谈问题，给员工打阳光分数。不少企业主认为基层或身边人偷偷反映问题可以

让自己知道很多本来无法知道的事情，否则自己公司被人卖了都不知道，这些能反

映问题的员工无论如何都是忠于自己的好员工。上面有这种想法在，那员工、基层管

理当然对摸进老板办公室反映一些真假难辨的问题当然很开心。而公司老板与高层

们对一个人好坏的评价又以这些小道消息为依据，这让很多人当然更乐于这样干，

一方面让老板认为自己是忠于公司的好员工，公司有什么问题或事情发生都会告诉

老板（或真实、或一知半解、或道听途说、或有意歪曲）；另一方面也可以咬别人一

口，既出气、又能把别人损一下、以此保证别人在老板心目中的地位永远不会高过自

己，反正没有更多人知道。

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