管理你最重要的员工：你自己

    下面六种方法能够帮助你确保自己在每一天里都充分发挥。

　　商业就是管理人的事业，但是你需要管理的最重要的人始终是你自己。下面就是一些帮
助你充分利用自己的规则，无论你身处职业生涯的何处，它们都有用。

　　

1. 评估你的长处和短处。没有人擅长做一切事情，你也不会例外。因此，正如你对新员

工做的那样，你应该首先评估自己最有可能成功的地方（你的优势）以及你最有可能需要
别人帮助的地方在哪里（你的短处）。这件事情做起来比听起来要困难很多，因为你对自己
能力的看法总是主观的。可悲的是，这个世界上有成千上万的人错误地相信他们最大的弱点
是他们最大的优点。客观地评价你的优点和缺点最简单的方法就是请一个你信任的人，这个
人有机会观察你的行动，更重要的是，这个人应该愿意对你坦诚相待。也许最好的选择就是
求助于完全没有任何理由需要粉饰自己观察到的情况的前同事。你的

“另一半”也许也会有独

到的见解。另一个选择（如果你能负担得起的话）就是雇佣一个生命教练。一旦你获得了对
自己的客观评价，可以退一步问自己：

“如果我来管理这个人，我将如何利用这些优点，又

该怎么面对这些弱点？

”将这个问题的答案作为你看下去的试金石。

　　

2. 设置合理的和更高一级的目标。每一个经理都知道，必须要让每一个员工都有目标。

然而，目标却是很棘手，因为如果太容易实现，员工的付出就会最小化，但是如果太难实
现，员工又会变得很沮丧。解决这个困境的最好方法就是设定两套目标：最低目标代表着你
对自己的合理期望，更高一级的目标代表着困难、但是仍然有可能实现的目标。这里的管理
挑战在于区分这两个目标。幸运的是，有一种简单的方法能够区分出一个目标是合理的还是
有可能达成的：计划需要达到这个目标所需要的步骤。合理的目标的中间步骤比较稀少，所
以你知道你能够完成每一个步骤，无论是什么步骤。而可能达成的目标总是由一系列时间安
排紧凑的中间步骤组成，你必须按时完成所有的步骤才能够达成目标。换句话说，合理的目
标和有可能达成的目标之间的差别在于时间。缩短合理目标的时间就变成了可能达到的更高
一级的目标，反过来也是如此。对你的目标进行相应地调整。

　　

3. 停止对自己的微观管理。如果一位经理不断地从员工的肩膀之上看他们在做什么，并

且不断地告诉他们接下来该做什么的话，没有什么比这种做法更让员工抓狂了。然而，虽然
绝大部分人都意识到了这一点，还是有很多人会不厌其烦地对自己的行为进行微观管理。自
我微观管理者们总是让他们的待办事项列表不断延长，一直延长到任何人都不可能完成列
表上所有的事情为止。治疗的方法是思考你想要的结果而不是你应该完成的任务。与其列一
个待办事项列表，还不如列一个有待达成目标的列表。然后当你计划达成某个目标，找出最
快最简单的方法。同时，继续前进，让事情自然过滤。这里有一个大秘密：被漏掉的东西通
常都没什么大不了。当你关注真正重要的事情（而不是一个任务列表），几乎所有真正重要
的事情都会首先被完成。

　　

4. 定期评估成绩。绝大部分公司都有绩效考核，这样做是有原因的。绩效考核能够帮助

管理者和员工更好地理解成功（还有失败）以及如果想要在未来创造成功需要做些什么。依
靠其他人（例如另一位经理）为你提供这么重要的服务就太疯狂了。事实上，唯一比这种做
法更疯狂的做法是根本没有绩效评估

……绝大多数企业家都是这种情况。如果你希望很好地