团队管理的

条军规你知道吗

1、【团队信仰】：世界上有两个组织是最强大的，一个是宗教，另一个是军队，为什么这两
个组织最强大，我们来学习一下，宗教把信仰放在第一位，军队把使命放在第一位，宗教
成员为信仰牺牲是一种光荣，军队战士为使命牺牲是一种荣誉，信仰和使命是什么，是一
种能让组织延续的文化，我不止一次的讲过：

“在这个世界上只有文化才具有引导性，统一

性和传承性，并且只有文化让这三者合一，恰恰这三者都是获取领导力最有效的手段

”。那

么，信仰和使命的背后是什么，是教规，是制度，可见，铁律教规和严明的制度都是为信
仰和使命服务的，不存在合理不合理，不存在人性化。所以，为了信仰做出任何的行为，或
出格的行为，包括触犯国家和世界法律的都是光荣的，虽然法律是为统治阶级服务的，而
信仰在教徒的心中才是至高无上的，这就是信仰的力量。在团队管理的过程中，如果要寻找
团队的信仰就要顺着这个方向去提炼，去摸索，有些人则真正在打造团队，则有些人则在
利用人心，其实这两者是有很大区别的。

2、【团队价值观】：团队的价值观管理永远都是团队管理的核心动力。

3、【团队利益】：狼在捕获猎物之后，每一个参与捕猎的成员都能分享到胜利的果实，这一
条

“狼规”从狼这个物种存在一直延续到今天，狼的延续就是这条“狼规”的延续，可见，合

理公平的分配机制是团队能否长远的基础。

4、【团队荣誉】：请永远的牢记，不论你有多么的成功，请将你所有的收获与荣耀归功于你
的团队，是一种领导艺术也好，是激励团队成员也好，你自己去想吧。

5、【团队的力量】：当团队要超越一个目标时，我们需要的不是狮子一样的英雄，而是像蚂
蚁一样团队，因为在追逐目标的路上，

“蚂蚁团队”可以原谅一个错 100 次的蚂蚁成员，而

“狮子团队”错一次就有可能出局。可见，团队力量的获得与体积和勇猛无关，与团结有关。

6、【关于团队权力】：

“什么是权力？一个人犯了罪，法官依法判他死刑，这其实不叫权力，

这叫正义。而一个人同样犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，于是皇帝赦免了他，
这就叫权力！

”，所以，当团队成员做出了对团队不利的事情是，包容远远要比批评收获的

更多。

7、【关于团队批评】：再和风细雨的批评也是酸的，就像是降临在员工身上的一场酸雨。批
评本身就是一种打击，会消磨员工的自信，使员工开始否定自己。有一种聪明的批评方法，
透漏了圆滑的人际关系处理方式，那就是

“三明治法则”：在批评下属时要先称赞，即责备

前称赞一件，责备后称赞一件，而把责备夹在中间。

8、【关于团队事业】：在团队粗文化形成的阶段，团队成员的内心有一个问题必须回答：
“什么是事业？”我经常都是这样回答的：“事业就是把你不喜欢做的事情做好，然后再坚
持把你喜欢做的事做下去；坚持是很重要的，一个人事业的成败往往取决于坚持，正所谓
“成于坚持，而毁于放弃！”再通俗一点讲：能够值得连续做的事情就是事业。”