建筑工程设计阶段项目管理

 

一、

             摘要

近几年房地产市场由于土地价格飞涨，建筑施工用钢筋、水泥、混凝土等建材价
格涨幅惊人，使得房地产开发成本不断增加。如何能有效地控制建安成本，降低
工程造价，成为当前开发商亟待解决的重要问题。开发商通过引入工程项目管理
公司的设计阶段项目管理业务，在设计阶段对设计方案和施工图进行设计管理
和优化，降低工程造价，可节约

5%~10%工程建设投资，使开发商获得更大

的投资效益。

二、建筑工程设计阶段项目管理介绍

（一）什么是建筑工程设计阶段项目管理

建筑工程设计阶段项目管理（简称设计管理）是建筑工程全过程项目管理的一
部分，由建筑工程项目管理公司依据国家规范及有关的技术标准，代表项目开
发商对建筑工程设计活动的全过程实施监督和管理，以保证建筑工程设计质量、
设计进度和有效控制工程造价。

设计管理的突出作用是极大地提高建设单位或开发商的投资效益，在设计阶段
为开发商控制项目工程造价，实现降低项目总投资的目的。设计管理的主要作用
是，尽量在设计阶段及时发现问题、解决问题，避免在施工阶段出现更多设计变
更，防止在施工阶段影响建筑工程的质量、进度和工程造价。

（二）开发商为何要引入建筑工程设计项目管理

1. 目前建筑工程勘察设计市场的状况和存在的问题

当前，工程勘察设计单位和设计人员普遍存在重技术、轻经济，设计保守浪费，
只求安全保险，不问造价高低的问题。

"安全、美观"的设计准则使得大部分设计

人员经济观念淡薄，通常认为技术上可行，安全可靠，就算完成任务。由于从经
济的角度考虑不足，施工图设计深度不够，

"碰、缺、少、漏"，"肥梁、胖柱、深基

础、超筋

"等多有发生，长此以往，势必会造成建设单位资金的"无形"浪费。

在市场经济体制下，设计单位为追求各自的经济效益想方设法多揽活，多出图，
强调多完成任务，增加产值，却不注重设计的经济效果。为了使建设方、投资方
满意，求得设计方案中选，设计注重外观造型，而忽视工程造价，盲目追求高
标准，甚至弄虚作假。