建筑设计流程管理细则
一、前期可研
二、方案设计
1.接到任务后成立方案小组。
2.联系甲方到现场查看,拍摄场地及周边照片。积极收集方案标书、规划要点、地形图、可研
等相关资料,并了解相关领导对这个项目总平面布局、平面功能、立面风格、材料等各项要求。
3.委托书、招标书需复印交给市场部,工程部给项目编号。
4、项目负责人制定项目的生产计划,明确各自组员的分工。
方案进度表见附件一
5、项目负责人负责每周走项目周报。
6、方案诉标前,项目组需准备好各项汇报材料(PPT、标书、规划要点、地形图、甲方提供的
其他材料等)
,并进行预演。汇报时,需分工一个人主讲,一个人演示,一个人记录甲方及
专家提出的问题。
7、方案中标后及时把中标通知书交市场部。
8、及时联系甲方了解各项修改内容,联系当地规划部门了解当地的具体要求,以便在甲方
要求的时间内报批。
9、方案阶段所有联系内容均以书面形式来往,以便以后查阅。
10、建筑方案画效果图前需填效果图和文本打印申请单,所长签字,控制不必要支出。
三、初步设计
1、在方案报批后,成立项目组,成员包括:项目负责人、建筑、结构、水、电、空调、概算,各
专业需定好校对、审核、审定的人员。
2、项目负责人填写工程组人员联系名单,并发给甲方和项目组成员。
工程组人员联系名单详见附件二。
3、建筑收集前期资料所有资料(标书、规划要点、地形图、中标书、规划局批复、甲方提供的其
他材料等)
4、收集各专业设计所需资料,传真给甲方,让甲方及时能提供。
5、组织各专业到现场查勘,仔细了解甲方的需求,并与规划、建设、供电、自来水公司、消防
等部门沟通项目中可能碰到的问题。