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建筑设计项目管理运用的探讨

王伟杰杨琦

（华东建筑设计研究院有限公司，上海２∞００２）

【擅萋】简单弃绍Ｔ建筑设计项目管理，指出７建筑设计项目管理的意义。通过观念的转麦、动态的管理和奎过程的控制、发

挥囝耿作用，设计项目蕾理的运用几方面，交浇７建筑设计项目警理的体叁．并挺№Ｔ目前寄要加强领导的支持和

提商硬目经理的执行力的建议。

ｌ关键＿ｌ葡】建筑设计；项目管理｝动惫管理

【中田分类号】ｃ９３

【寓赫标识码］ｃ

［文章编号】１６７３一１０９３（２唧５—００２６—∞

ｌ建筑设计需要项目管理

１．１项目管理是一种先进的管理模式

项目管理（ｐｒｏｉｅｃｔ

ｍ蚰ａｇｅｍｅｎｔ）就是以项目

为对象的系统的管理方法，通过一个ｌ临时性的专

门的柔性组织．对项目进行高效率的计划、组织、

指导和控制．以实现项目全过程的动态管理和项

目目标的综合协调和优化。项目具有临时性、时效

性和独特性。

项目管理对项目的实施提供了一种有力的组

织形式。改善了对各种人力和资源利用的计划、组

织、执行和控制的方法。实行项目管理是实现灵活

性的关键手段．它在运作方式上可最大限度地利

用了内外资源．从根本上改善了中层管理人员的

工作效率。目前欧美发达国家普遍应用项目管理

服务于本领域。１９８７年，国家计委等五个政府有关

部门联合发出通知．确定了一批试点企业和建设

项目．要求采用项目管理。１９９１年，建设部进一步

提出把试点工作转变为全行业推进的综合改革，

全面推广项目管理。

项目管理在建筑项目中需要进行质量控制、

投资控制、进度控制和信息管理。对设计的项目管

理而言，就是要在指定的时间和目标下，识别客户

的需求．强调以客户的需求为导向，通过资源的合

理计划、有效配置。对人力资源、进度、质量、成本

及收费等各方面进行协调管理和综合控制。

设计的项目管理一般包含启动阶段、规划阶

段、实施和控制阶段、收尾阶段４个阶段。依据我

院实践．设计项目经理需要掌握设计进度计划、

・２６・２００７年第５期

成本预算计划的控制方法。正确运用我院规定的

过程控制方法．在规定时间内有效地完成既定的

目标。

１．２设计单位需要项目管理

设计单位进入市场经济后企业．现代企业需

要现代的管理方法。设计公司不仅要重视技术．也

要重视管理；不仅要重视生产．也要重视市场；不

仅要重视产值．也要重视效益。对于我们的设计项

目招投标。需要知道成本是多少．利润率是多少．

才能做到合理报价，在设计市场上有竞争力。设计

行业常规的项目负责人制，只负责项目的按期实

施．对项目无实际控制权。这种项目管理只是行政

管理的延伸．起不到对项目进行高效率的计划、组

织、指导和控制．以实现项目全过程的动态管理和

项目目标的综合协调与优化的作用。

在加入Ⅵ叮Ｏ以后，我们设计公司也面临与

国际同行进行平等竞争。设计公司需要有自己的

核心竞争力．在某一专业技术特长具备发展方

向，以高效、迅速、灵活的方式占领一定的细分市

场。

设计项目管理就是灵活性地管理一次性

项目、适应复杂多变的环境见长的项目管理。项

目管理制是目前国际设计咨询公司普遍采用的

管理方式。在国外，设计公司接到项目后，根据客

户需要组成一个项目组，由项目经理负责制定项

目计划，控制质量、进度和成本，公司制定明确的

质量、进度、成本及业绩评估标准，进行业绩评估

和项目经理考核。

国家建设部也要求，设计单位以要工程项目

管理为主线．使设计与管理初步实现一体化的集

　

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