建设工程施工项目管理程序

建设工程管理程序主要分以下几个阶段

:

一

、

投标和签订合同阶段

这个阶段是建设单位对建设项目进行设计和建设准备

,具备了招标条件

以后

,便发布招标公告或邀请函,施工单位在见到招标公告或邀请函后,从做出

投标决策至中标签约。本阶段的最终目标是签订工程承包合同

,在签订合同前,

一定要检查项目的建设单位是否

“三证”齐全，即土地使用证、规化许可证和施

工许可证。

二

、

施工准备阶段

施工单位与建设单位签订了工程承包合同后

,双方的交易平台正式搭建,

施工单位应着手组建工程项目管理部

,然后以项目部为主体,与企业管理层,建

设单位密切配合相互沟通

,进行施工准备,使工程具备开工和施工条件,这一阶

段的主要工作有

:

(1)

成立项目管理部

,配备各专职管理人员,规化项目管理构架，项目部一般需

要设置以下人员：

（

1）

项目经理：代表企业法人对工程项目实施全面管理，处于项目管理中心

地位。项目经理必须具备三级上职称，常驻项目部，他的职责是组织制

定项目管理实施规化，组织制定各项规章制度，对进入施工现场的各生

产要素进行优化组合和动态管理，建立健全并组织实施质量和安全管理

体系，搞好组织协调。

（

2）

技术员（项目部工程师）：参与编制施工组织设计，优化施工方案，进

行技术交底，负责落实各项措施。