建设工程项目管理要点:
P1、系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的
决定性因素。
* 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶
段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通
过管理使项目的目标得以实现。
* 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
* 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过
项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标
得以实现。
* “
”
费用目标 对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目
标。
P2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
* 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
* 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段
和使用阶段。
P3、项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理
工作的主要任务是确定项目的定义。
P4、工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分,工程项
目管理的工作权限于在项目实施期的工作,而正如前述,建设工程
管理则涉及项目全寿命期。
* 建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工