建设工程项目管理要点：

P1、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的

决定性因素。

* 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶

段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通

过管理使项目的目标得以实现。

* 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

* 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过

项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标

得以实现。

* “

”

费用目标 对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目

标。

P2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

* 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

* 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段

和使用阶段。

P3、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理

工作的主要任务是确定项目的定义。

P4、工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项

目管理的工作权限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程

管理则涉及项目全寿命期。

* 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工