施工方项目管理“三控三管一协调”

　　
　　摘要：本文介绍了“三管三控一协调”制度在项目管理中的作用和地位,并从进度控制、
成本控制、质量控制、及合同管理等方面论述了项目管理的内容和方法,此外还探讨了“三控”
对工程质量的影响，最后，总结了促进项目管理水平的进一步提高的方法。
　　关键词：施工企业；项目管理；工程项目；“三管三控一协调”制度
　　1.0 引言
　　施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，
按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、
控制，取得最佳的经济效益的过程[1]。施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施
工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度
控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调[2]。怎样才能管
理好项目呢？是工程实践中所面临的最实际的问题。我认为严格按照“三管三控一协调”制度
对工程进行管理就一定会取得成效，其中成本控制、进度控制、质量控制及合同管理对工程
项目的影响最大。
　　2.0“三控”在项目工程管理中的作用
　　工程项目管理的“三控制”是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的
管理工作。项目经理的高效领导、相应的理论基础和组织体系是有效完成工程项目管理目标
的必要条件。
　　2.1 进度控制
　　进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进行进度
控制首先要编制施工计划。施工项目实施阶段进度控制的依据是施工进度计划。施工阶段施
工进度计划又细分为月进度计划、周进度计划，保证在合同工期内竣工。必要时须对进度计
划进行调整和补充[3]。
　　在施工过程中要严格按计划施工，这样才能使计划不流于形式，而是施工的有效指导。
在此过程中，应该重点解决以下 4 个方而的问题。
　　2.1.1 工程进度款是施工企业购置材料、发放工资和安排调动机械设备的物质基础，意
味着进度的保障，必须充分计划、合理使用。
　　2.1.2 定期召开施工现场人员例行会议，分解进度计划中的各个阶段目标，在现场管理
人员头脑中形成牢固的进度计划和具体概念目标。
　　2.1.3 施工中涉及到业主方或第二方的矛盾纠纷，应子以积极协调，一切以大局为重，
否则会造成不必要的进度延误。
　　2.1.4 深入施工现场，认真研究进度滞后的原因，与施工班组一道解决问题，对影响进
度的施工作业和方法要及时指出并监督纠正。
　　2.2 质量控制
　　随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提
高。在建筑工程领域己经清醒的认识到，工程质量的好坏关系到人民生命财产的安全，同时
也直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低，保证工程项目质量，应从以下几个
方而着手[4]。
　　2.2.1 质量保证体系的建立
　　对施工企业来说，为了全面系统地把质量工作落到实处，应该依据质量保证模式，建
立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系
统性、协调性、可操作性、可检查性。
　　业主(或监理)的监督是质量保证体系不可缺少的部分。现行的管理机制赋予这种监督很
高的管理权限。由业主委派或委托的质量监督小组常驻工地，对工程中尚未施工的、正在施
工的和已经完工的工程以及各道工序进行全面的监督。
　　2.2.2 材料、人员和设备的控制
　　1、材料的质量控制
　　工程所用建筑材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证建筑材
料按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容，对建筑材料的质量控
　　制应严格把关。具体说来，应先后经过材料供应人员、技术质量检验人员和操作使用人
员的把关，同时应广泛掌握质量、价格、供货能力的信息，优先选择有国家认证许可、有一定
技术和资金保证的送货厂家，选购有产品合格证、社会信誉好的产品。