浅谈建筑工程设计的项目管理

 

设计就是有目的的创作行为，可以把任何造物活动的计划技术和计划过程理解
为设计。建筑工程设计是指建筑物在建造之前，设计者按照建设任务，把施工过
程和使用过程中所存在的或可能发生的问题，事先作好设想，拟定好解决这些
问题的办法，用图纸和文件表达出来，作为备料、施工建造的依据，并使整个工
程能够在预定的投资限额范围内顺利进行，使建成的建筑物充分满足使用者和
社会所期望的各种要求。建筑工程的设计一般包括一个建筑物或建筑群所要做的
全部工作，分为建筑学、结构以及给水、排水，供暖、空气调节、电气、煤气、消防、
防火、自动化控制管理等多个方面。

工程设计是工程建设的第一阶段，也是最重要的阶段，设计阶段是影响工程投
资的最主要阶段，是建筑工程项目付诸实施的龙头，设计是否合理对工程质量
和工程造价起决定性的影响。虽然设计费用一般仅为项目投资额的

1%~3%，

但对投资的影响却高达

70—80%，在满足同样功能和安全性的前提下，优质

的工程设计可降低工程造价

5%~10%，甚至可达 10%~30%。

现在建筑工程设计的管理，以政府有关部门和设计单位自身管理为主，还不很
规范，政府有关部门的管理一般仅是政策管理，而设计单位自身管理的水平参
差不齐，一些设计单位的理念和思路往往不一定能完全吻合于市场和用户的需
求。不少设计单位设计人员繁忙、缺少设计经验、成本意识和各专业配合意识薄弱
做不到精细合理。我国工程技术人员与国外同行比较，缺乏也不太重视经济观念
设计阶段的节约是源头上的节约，成本的事后核算和分析固然重要，但那是被
动的控制，难以从根本上有效控制和降低成本。从经济角度考虑不足、施工图深

“

”

度不足，造成了投资方资金的 无形 浪费，造成了有些建筑工程的设计的质量
不十分理想。因此精细化的设计管理有利于提高设计质量，推行建筑工程设计的
项目管理有实际的意义。

项目管理的标准的定义可以理解为是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术
来实现项目目标。例如，通过项目管理，可以实现图纸设计、工艺设计、施工准备
质量控制、部件装备及测试和原材料采购供应等方面的集成，从而覆盖整个供应
链。建筑工程设计的项目管理是建筑工程全过程项目管理的一部分，因为设计阶
段的工作决定了建设项目投资的大部分，所以设计的项目管理是整个建筑工程
全过程项目管理的重要部分，但现在重视程度远远不够。

建设部于

2004 年 11 月发布了《建设工程项目管理试行办法》（建设部建市

[2004]200 号)规定工程项目管理业务范围包括七项内容，其中第三项是：
“（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设
计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术

”

经济方案比选并进行投资控制。 这也就是政府规定的建筑工程设计项目管理的
主要内容。